每月优质活动策划计划

第一部分：每月质量活动的规划

通过在产品实现过程中开展多种形式的教育，培训和质量控制活动，全员参与全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命； 进一步加强质量管理和控制工作，确保公司质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品

第二部分：质量月会计划

公司自成立以来，秉承以质量求市场，以创新求市场的理念，不断推动公司的进步和发展。 为增强全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业的凝聚力和竞争力，公司决定举办以质量与创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中提高对质量的认识，在工作中注重产品质量，营造人人讲质量，重创新的良好氛围。 活动主题：树立质量意识，树立创新精神，共创****辉煌。

第三部分：质量月报活动的策划

为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次质量月活动，现制定如下方案。一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。二、活动主题质量奠定发展、实力铸就品牌三、活动时间2012年4月1日~4月30日。四、组织领导为加强福汉公司质量月活动的组织领导，特成立2010年质量月活动领导小组:组长:副组长:成员:活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。成员:五、活动内容质量月期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下:1.大力营造质量月的浓厚氛围1)质量月活动开展之前，项目部首先要围绕质量月活动主题，组织召开质量月动员大会，进行质量月活动动员和部署，引导全体员工积极投入到质量月活动中。2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。2.开展质量专项检查活动品管部响应公司号召，积极开展以查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失为主要内容的七查活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。3.开展教育培训活动品管部将以质量月活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。5、有奖质量征文竞赛活动从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如:记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选质量标兵、优秀质量单位，具体规定如下:1、质量标兵与优秀质量单位评选质量标兵候选人(每个车间可提报2名质量标兵候选人)，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对下一工序就是顾客的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名质量标兵，每位质量标兵奖励奖金200元。2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个优秀质量单位，提交总经理办公会审批，优秀质量单位奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款300元。3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励800元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元;质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。七、质量月活动总结大会4月30日早上8点40分由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，品管部负责人发言。八、活动要求1.品管部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好质量月活动。2.要围绕质量月活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。3.质量月活动开展后，要认真总结质量月活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。

第四部分：质量月报活动的策划

指导思想目标与要求1，前言2，物业概况3，目标购房群体4，营销障碍与对策5，形象定位6，广告宣传7，成本预算8，专业性和专业水平将给您带来不一样的效果1，前言1，太原楼市分析个性化和可视化竞争日趋激烈，它将成为太原房地产发展的趋势。物业项目要想取得优异的销售业绩，必须抓住机遇，充分利用自身的个人资本和强大力量，把自己打造成极富个性和口碑，具有良好公众形象的楼盘。2。 项目物业概况（略）3。项目物业优缺点:区位优越，交通便利，地段优越:位于北城区成熟社区中心； 步行到酒店，餐馆，剧院，购物中心，超级市场和其他社区设施需要几分钟交通便利:公共交通便利，通过本案有三条公交线路，区域内康乐，娱乐，休闲设施均为室外设施:活动广场，社区幼儿园，医院，购物广场，篮球场室内设施:桑拿室，健身室，乒乓球室，桌球室，卡拉酒廊，小户型大厅，房厅，面积-平方米的小户型，菜单式装修，对事业有成，家庭结构简单，时尚，享受的目标购房群体极具吸引力。不足之处:环境建设中缺乏吸引人的景观，环境建设中缺乏吸引人的景观，不利于引起目标买家的兴趣。 不利于提升园林在公众中的知名度，美誉度和记忆度。同时，也不利于满足片区居民的荣誉感。 （现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居民特殊的心理需求）。 物业管理缺乏特色服务。 物业管理未能根据目标购房群体的职业特点和实际需求（事业有成，时尚享乐）开展特色服务，使花园在服务上缺乏应有的个性和吸引力。

区域内商铺经营情况不景气，销售业绩不佳。对策:，将区域内朝向差，背阴，无场景的单位作为特殊单位更名炒作，作为特殊单位适时限量发售。通过广告炒作，利用整体形象和价格差距及增值礼品来促销。因此，对策有二:一是引爆住宅销售，以小区的人气，促进商铺的运营和销售； 二，根据小区居民的职业特点，年龄结构，心理特征，追求偏好和实际需求进行特色化管理销售业绩不佳的原因有两个。 一是该区域人气不旺，二是花园离商场太近。 例如:高品味的酒廊，咖啡厅等。 形象定位根据物业项目的特点和目标购房群体的特殊身份，社会地位和人生阶段，我们将物业项目定位为:彰显生活最高边界，完美生活非凡享受极宅。辉煌的生活，非凡的享受--花园给你的不仅仅是满意的住房。 辉煌人生花园购房群体的目标多为成功的中青年老板和管理阶层，或有固定资产投资的中老年人群。 因此，他们的人生各不相同，各有辉煌。