企业战略执行7大原则

“我们认为最好的方法是重复我们以前做过的事情。我们已经投入了大量精力来更好地实施它。”一家公司的高管表达了他坚定的观点后，人们陷入了沉思。我们都知道，许多企业正在慢慢走向灭亡，因为它们不断重复以前的做法(并且还花费大量精力来更好地实施它)。

为了避免这种命运，许多公司采取了新的战略措施。目的是让组织的每个成员都关注一些主要目标，因为这些目标有助于建立企业未来的竞争力。这些战略措施包括引入改进的商业模式，快速转变以满足突然的市场需求，以及引入创新的产品和服务概念。

步骤/方法11，重点

企业必须把新的战略计划放在第一位，并且必须提供有力的证据证明它确实有利于组织整体战略的实施，而不是用其他“荒诞的想法”来代替它。为了建立这种集中，企业应该把重点放在那些能够在最大限度地减少不稳定性的同时取得最佳效果的战略计划上。

22、组建最佳团队

没有企业希望看到精英无用。在选择人员组成最佳战略规划团队时，企业应考虑几个主要因素。

战略计划实施团队成员的选择必须像其他重要职位的任命一样全力以赴。企业需要采用可靠的人才管理和聘用流程。企业中不同的部门总是有理由保留最好的人才供自己使用。然而，企业中的人才应该日复一日地沉浸在重复的工作中，还是应该参与战略计划的实施？调动他们参与战略计划的实施应该是出于他们的职业发展考虑。

33、分阶段实施

大规模战略计划的完成不是两三天的事情。花两三年时间是正常的。许多企业只能重复前面的道路，很容易实现各种短期目标，但不能理解长期目标。

该计划将分阶段实施，例如三个月或六个月。不断根据自己的学习来保证最终目标的逐步实现。

44、全方位思考下一步

企业可以称之为“内心锻炼”，就像高水平运动员在心里排练比赛项目一样。在采取行动之前，考虑应该做什么的所有方面和可能的后果，以确保没有任何错误。

只重蹈覆辙的企业不知道如何锻炼他们的心，因为他们并不真正需要它。然而，在不断变化的商业环境中，如果你遇到困难，为时已晚。如果你随机应变，就会出现混乱。

55.动员企业的充分参与

最高管理层直接领导下的战略计划对每个主要部门都习惯于自己方式的企业来说是一个挑战，因为它似乎与任何部门都无关，而只是“他人的工作”。如果战略计划按照其技术重点孤立实施，计划本身将很容易演变成一个新的岛屿。

对于组织的高层和底层来说，看到公司的高管们完全致力于战略计划的成功实施是非常重要的。虽然听起来很容易理解，但当一个企业充满了自己的文化时，你不能想当然。员工将从高级管理团队的每一步行动中审视战略计划的重要性。

66.后续行动

在企业内部，跟进计划是最基本但最令人厌恶的工作。

习惯于重复旧方法的企业非常热衷于过去，例如确认应该实现的目标是否已经实现。其目的是调查问题，找出问题的根本原因并调查责任。工作表现被跟踪的员工非常害怕。负责跟踪员工绩效的经理也不想被指控“无所不为”。

全力以赴

参与战略计划的每个员工都有自己的工作，所以他们可以选择不承担额外的责任。他们所需要做的就是以公平和诚实的方式对相关问题进行投票。

实施战略计划的责任是一种情绪状态，而不是一个逻辑过程。因为这种情绪状态，人们愿意全力以赴。这背后的原因很简单:从开始到结束，企业应该让员工获得情感体验，从而使他愿意做出个人努力。然而，在高度追求效率的企业中，组织往往尽力抑制员工的个人情感。

然而，不幸的是，这些项目的成功机会远远不能令人满意，只有三分之一成功。事实上，新的战略计划确实给高效企业带来了两大挑战。它们是:

首先，战略计划的实施要求企业各部门打破壁垒，共享相关资源。然而，高效率的企业并不是天生就有这种能力，他们需要做出巨大努力来调动员工的积极性。

第二，战略计划的前景不明朗。从长远来看，企业面临的形势将不可避免地发生巨大变化，其战略计划也必须及时改变以达到预期的效果。高效的企业不愿意面对不确定性，所以他们需要学习如何从变化中学习。

让员工积极参与并不断学习这两点，在很大程度上打破了高效企业的习惯。然而，这正是实施战略措施的方式。