小型广告公司都干什么(广告公司都干什么活)
广告公司客户经理有前景？广告公司客户经理有前景吗
1、跟进维护公司已有项目，准确理解客户服务需求，根据客户传播要求提供整体策略方案；2、参与公司项目的创意构思、文案构思、创意推广策略；3、对市场及目标客户进行分析，制定整体推广策略，运用各类网络传播手段来达到推广目的，实现客户目标；4、与团队合作完成所负责的项目，并有效管理整体费用支出及成本控制；
其他广告公司我不了解，但我朋友在广州市尚易广告公司工作，在那好几年了，她跟我说的该公司挺不错的，也有提升空间，包括各项福利啊环境啊都很适合她。
智联招聘提供的数据显示，2007年1月，公关广告的职位还只有15863个，到6月份就增加到31301个，增长非常明显。其中，广告公关人才的需求主要来自北京、上海、广州和深圳，尤其是北京和上海几乎占据了所有需求的半壁江山。
合格人才严重短缺被认为是雇主面临的主要招聘挑战。各行业领域中，有39%的受访者表示，公司在招揽高级人才时所遇到的最大问题是技术人才短缺，这个人数是提到其他招聘挑战的人数的两倍多。薪资上涨被企业认为是第二大挑战，银行业、资讯和电信业以及媒体、公关、广告领域中的薪资问题尤为严重。
2005年12月10日，中国履行在加入WTO时的承诺，广告业全面向外资开放。事实上，早在几年前，因为这个承诺，各大广告企业就开始“明争暗斗”起来：国内广告企业谋求在“大赦”前抢先占得一席之地；国内广告企业为在争抢蛋糕的过程中不被挤掉，或合并或联合或引进外资，进一步巩固自己的地位。有数据显示，2004年我国广告营业额达1264亿元，广告从业人员达91.38万人。中国广告业以近年均40%的增长速度，成为全球广告业增长最快的市场之一。
在巨大的市场前景和利润驱使下，国内广告公司与国际广告公司抢夺人才的战斗，已经出现白热化趋势。外资的涌入使原本就稀缺的广告人才更加珍贵，“挖墙脚”、培训新人的势头愈演越烈。
外资广告公司财大气粗，为求发展往往不惜重金“挖人”，它们更多“猎取”的是拥有资深行业背景，具有开拓市场、挖掘潜在资源的高端管理人才。目前，奥美、电通、麦肯环球、BBDO环球、智威汤逊等世界排名前10位的广告公司都在中国设立了合资公司。麦肯光明、盛世长城、星空传媒等多家外资广告巨头都已将招聘信息在中华英才网的黄金地段发布。总体说来，资深的广告人员，如客户经理、文案策划、美术指导、平面设计、项目服务等，几乎都是招聘需求席位上的“常客”。
中华英才网的专家表示，目前越来越多的年轻人投身到这一行业，但至少需要有3—5年的时间“磨合”才真正能达到企业的需求。目前，企业很难找到既熟悉本土广告业情况，又了解国际广告运作模式的人才，因此最为紧缺的也是那些专业化程度高、有工作经验、外语能力强的人。
广告业开放之后，国外优秀的广告人才也将进入中国，竞争之下“不合格”的广告人会被淘汰。要想抓住机遇，从业人员必须全面完善自身的各项专业技能，夯实业务基础。广告人的创意、经验、外语能力是三大重要条件。有多年媒介从业经验，尤其是在外资企业工作的经验，往往能够从国际市场的角度思考问题，并且具备很强的学习和抗压能力，还有良好的沟通能力和客户服务精神。随着行业的进一步开放，从业者与外籍人士沟通的机会越来越多，拥有较强的外语能力也是有志于提升自己个人竞争力的从业者必须重视的技能。
与广告人才的“热度”相比，国内对公关人才的需求也不在话下。有数据显示，自1984年美国伟达公司进入中国以来，国内五个城市专业经济公共关系公司已经超过2000家，营业额超过45亿，年增长率超过30%；截至目前，全球排名前20位的国际公关公司已有三分之二进入中国，且保持着15%以上的平均年增长率。行业的高增率长必将带动公关人才需求量的大幅增加。
由于大多涉及对外业务，公关行业里最吃香的是拥有深厚行业背景、广博的知识和优秀的外语能力的精兵强将。在招聘人才时，企业都要求公关从业者具有本科以上学历，拥有新闻、市场、营销、社会学、国际关系、公关广告等专业背景，熟悉媒体运作或政府关系。大多数公司比较看重本土人才，毕竟公关的运作大多需要和本土媒体、政府打交道。公关人员由于经常需要接触不同行业的客户，因此需要不断充电学习，而创新能力也是高层公关人才应该具备的素质之一。
中华英才网的薪酬数据显示，具有代表性的北上广深四地，在从事广告、公关的人员中，高级策划年薪一般在6万元左右，优秀者能达到8万元以上；高级经理年薪一般为7.5-9万元之间，也有非常出色的高级经理，他们的年薪高达18-23万元；而一般的市场专员年薪在4.5万元左右，高者能达到8万元上下。进入21世纪，中国的广告市场在持续多年的发展之后趋向平稳。随着全球市场的进一步开放，国内企业面临的是市场竞争不仅来自本国，更严峻的是要接受国外强大竞争的挑战。中国的广告市场和广告在新经济环境中，面临许多矛盾和困惑，但也带来了难得的发展机遇。一、本土广告业将受到巨大的竞争压力。由于本土广告业在快速发展中存在许多不足与差距，将面临着以下问题的挑战，（1）广告观念还是比较落后由于市场机制不成熟我们与发达过家的广告业还存在许多观念上的差距。广告公司衡量广告好坏的标准还比较模糊，往往以取悦客户为准则。一些广告媒介 不是努力创造最佳服务，而是依靠其垄断地位，使收益最大化。社会读广告功能的认识还很全面，往往只看到广告商业性功能的一面，面对广告在社会进步中所发挥 的积极推动作用认识不足。（2）广告业的结构不平衡中国广告业多年来存在强媒介、弱公司问题，它导致了广告经营单位间明显的结构不平衡。（3）广告业服务水准低广告从业人员专业化水平不高，人员素质普遍偏低，无法为广告客户提供科学的市场调查与广告策划。广告只固迎合客户的要求，无视广告受众的需求，从而导致了大量的无效广告经营单位将无法服务于外资企业。（4）广告监管体制不力由于《广告法》还有许多不完善的地方，加入wto后要适应新的规则，我国广告监管显然力度不够。（5）广告人才素质有待提高我国本土广告业缺乏高水平的广告人才，特别是缺整合营销传播、广告策划、市场调研、创意整合制作人才。二、面临的机遇是：广告业在做强做大中提升竞争力（1） it革命与广告革命信息时代的到来，对中国社会经济发展来说，既是严峻的挑战，又是难得的发展机会，因为它使济的跳跃式发展成为可能广告业作为广义信息产业的一个部分，由于发展起点低、基础差、底子薄，目前的情况与发达国家广告业相比，还存在着较大的差距。（2）培养广告人才市场培养我国的广告市场，需要全面提高广告业人员整体素质，提高行业整体服务水平，通过实施广告代理制度培育市场主体；加强宏观调控，依法规范和管理广告市场行为；参照和借鉴先进发达国家的经验，结合中国的实际情况，加快完善行业组织机构和行业自律协调运行广告市场健康发展。（3）媒介的产业化发展媒介在中国广告业的垄断从一开始就形成了，因为中国广告业的恢复和发展是以媒介发布广告业为主题的。（4）明确的产业政策的保证明确的产业政策是行业健康发展的重要保证。早在1979年，我国新闻媒介刚刚开始恢复广告刊播的时候，就有许多人看不惯。（5）在把握机遇中实现共赢从全球广告市场看，无论是欧美还是亚太广告市场，2001年发展速度都明显减慢。而中国广告市场的发展却比较平稳，各种经济成分的广告经营额全都 有所增长，说明我国广告业已进入平稳发展中寻找商机，如加入wto后与国际接轨的机遇，企业转轨后市场机制逐步成熟的机遇，以及西部打开发所提供的机遇 等。二、中国加入wto后跨国企业合作，以及与外资企业有了广泛沟通的机会，有助于开拓业界视野，增长专业技能。并且，丰富的商品，多样性的服务竞争，将极大地激发广告人创造的热情与灵性。广告业在观念认识得到如下的变化及深化：1、比照外资企业投放效果，提高广告含金量。2、以科学的市场调研支持广告策略。3、以品牌市场抢夺价格市场。4、以客户的需求为导向，注重与客户的沟通。5、以专业可靠的数据提供高质量的服务手段。三、中国加入wto后本土广告公司将面临前所未有的发展机遇和更严峻的挑战。中国加入wto的3－4年内将逐步完全开放国内市场。总之，wto给中国广告业带来了乐观的前景。广告业是一个活跃在消费竞争前沿敏锐捕捉市场信息依靠机会应变生存的行业。而wto为中国广告业创造的正是一个机遇纵横，富于挑战的发展环境，更多的机会给了广告业，更多的机遇给了广告人。世界贸易组织，是我国对外开放进入一个新阶段的重要标志，各行各业正在做着与之相适应的准备。中国广告经营单位、广告人面临着前所未有的机遇与挑战，置身 于国内服务业市场即将逐步对外开放的背景下，了解并熟面对新的竞争环境，国内各广告公司需要重新定位，趋利避害，与国际广告业接轨，扩大自身经营规模，从 而在激烈的竞争中立于不败之地。
中国广告业现丰正处于转折时期，值得关注的基本情况是：
随着中国企业的成长，广告主正走向更高、更长远的目标。中国大部分优秀企业更强、更大，迈向国际化。广告主正在追求更高、更长远的发展。
中国第三代消费群兴起。21世纪中国消费群体在不同的社会文化环境中长大。新消费群体的特征是：感性消费趋势上升；重视和突出个性化；对价值的关注超过对价格的关心；受品牌的影响越来越显著。广告活动必须更重视这些新的消费者对象。
IT技术互联网对传统广告的冲击。IT技术的发展，国际互联网对传统广告的冲击，网络行销使销售、促销乃至传播将会产生深远的变化，包括：销售方式改变；促销方式改变；传播方式改变等。
品牌主义：跨国广告商以创建中国品牌为最大卖点
所谓"品牌主义"，其特点是以建立和发展品牌为广告的目标；追求长期的广告效果；重视形成差异化的优势；广告公司的作用和价值是提升产品为品牌，典型说法是"品牌管家"。
"品牌主义"是跨国广告公司谋取中国市场的首要工具和最大卖点。进入90年代以来，跨国广告公司战略有重大变化，相继提出品牌主张为竞争制高点，如奥美提出"品牌管家"萨奇提出"全球品牌策略"；电通提出"品牌传播"；达彼思提出"品牌论"；智威汤逊提出"整合品牌建立"；精信提出"品牌性格"。
奥美中国公司总裁宋秩铭提出"致力于协助客户创立、培育和发展品牌"（《国际广告》1997.1）；盛世长城前任首席执行官黎景辉提出"构筑中国品牌长城"（《名牌时报》1998.4.17）；盛世全球首席执行官K·罗伯特提出"中国品牌应成为世界冠军"（《名牌时报》1998）；精信总裁陈一枬提出"帮中国建立世界级的名牌"（《中国经营报》1997.10），"用品牌冲锋陷阵"（《国际广告》1999.3）。
广告公司怎样表现自己的价值，为客户卖产品出谋划策，只是小价值；广告公司的价值在于通过把企业的产品转化为品牌，这样在客户的眼中就具有不可替代的高价值。
如何赢得主动
或有人问：目前中国市场环境造成了市场竞争以价格战为主，而且，企业如果没有销量，就不能生存，又谈何"品牌主义"呢？强调转向"品牌主义"，是否不切实际？
其实，品牌主义和销售主义是两个相关概念，是主与次的关系，其比重不同，效果也不一样。关键在于战略眼光和战略选择，执行何种市场策略。尽管对不同的客户要用不同的策略，要根据实际决定策略的重心和比重，但是，面对未来发展，中国的广告业必须有先进的思维和远望的眼光，必须不局限于短期的、目前的利益，必须迅速建立新的竞争优势。中国优秀的广告人应该敏锐地察觉到变化的方向和把握各种新的可能机遇，以迎合企业新的需求和下一代新的消费环境，这正是强调品牌主义的基本出发点。
20年业，本土广告公司中的优秀者已经有了很大进步，实力不断充实，竞争力正在提升；但一般而言，本土广告公司对品牌建立的运作，品牌管理专业水准、基本功还不够。要想赢得主动，还必须建立具有中国国情的新的品牌管理平台。
关键是学习能力――创新能力，未来的强者不在于过去有什么业绩，而在于学得有多快，创新能力有多强。首先，我不得不说，亲，你的广告公司跟专业性质的广告公司还是有不小的距离的。
其次，我觉得，看你说的这个情形，要发展还是挺难的。不知道你是不是当地人，你在当地的人脉关系如何，你觉得你后期的人脉关系可以发展得怎样。
最后，再接再厉。首先，这是一个不需要太多经验但是一定要有很多热情的行业；
其次，这是一个造梦的过程，雕琢璞玉最终看到成果是一件很有满足感的事情；
第三，对于年轻人以及有创意有思想的人来说，是一个实现梦的过程，在很多体制下的单位你无法实现的想法，在这个行业可以实现，没有那么多的条条框框，很自由。
不得不说电视里都是骗人的，白领生活没有看到，满眼都是加班狗，不同的广告公司会做不同项目的广告，或许是房地产、或许是快销品、或许是其他，但都有一个共同的特点，就是无休止的加班。加班、改稿、加班，循环往复。这个现象仿佛并不会因为你职位的高低就有所改变，工资可能会比其他的高一点，但并没有很夸张，除非你真的非常有这方面的才华。
另外，面对甲方的质疑和要求，要有越挫越勇的执念，否则很容易被打败。
当然是越发达的地方越好，理念什么的都会很新，也有助于快速成长。
