校园营销活动策划手册

时间: 2021-03-10 04:13 浏览次数:

一.活动背景 为了迎接怀化学院成立50周年和怀化学院第六届校园文化艺术节的到来,作为21世纪青年的代言人,作为新时代的大学生,我们的V/8团队积极响应经济系总科学生会的号召,

一.活动背景

为了迎接怀化学院成立50周年和怀化学院第六届校园文化艺术节的到来,作为21世纪青年的代言人,作为新时代的大学生,我们的V/8团队积极响应经济系总科学生会的号召,积极参与经济文化大看台的活动。以我们对营销策划的热爱和对营销管理的执着,我们的V/8团队坚定地参与了这一终极的管理活动,挑战了年轻人的自我,创造了无限的可能性!

二.活动的目的、意义和目标

我们的v/8团队是一支强大的团队。我们团结起来参加这项活动,目的是挑战年轻人的无限能力!通过这项活动,我们希望提高我们的团队合作能力,提高营销管理技能,在提高我们自身价值的同时结交更多的朋友。

三.目标产品和目标市场

1.目标产品:小型盆栽植物、羊毛、mp3/4

二、目标市场:怀化学院全体学生,特别是计算机类学生和08级、07级女生

四.SWOT分析

(I)竞争优势(实力)

1.潜在空白市场

在确定目标产品之前,我们进行了初步的市场调查,发现怀化学院东部地区没有小的盆栽和羊毛销售,空白市场往往有潜在的商机。

2.需求量很大

根据我们的调查,东区至少有1/3的学生拥有电脑,这些小盆栽具有辐射防护和清洁空气的功能,大多数电脑所有者都渴望购买盆栽植物;许多女孩愿意花几天时间为男友织一条围巾;而许多新生想要拥有自己的mp3/4,或超大的存储卡。

3.拥有强大的人力资源

我们的团队成员分别来自经济系(5名)、人文教育系(1名)和数学系(1名)。在参加本次活动之前,我们都有多年的销售经验、较强的自我管理能力、沟通能力和团队合作意识。在船长的领导下,我们的分工清晰但不绝对,人员安排灵活但不宽松,符合团队的最佳利益!

(2)竞争劣势(弱点)

1.市场不确定性

鉴于我们的主要产品在大学市场上仍然是空白的,许多学生(即消费者群体)可能会采取观望态度,影响他们的消费决策。此外,由于时代的发展和人们消费习惯的改变,许多学生可能不屑光顾我们的小商店,从而导致一些消费市场的无形损失。

2.克服不利因素的方法

凭借多年的销售经验和智慧,我们制定了一套完善的应对计划,重点是一套新颖的宣传和销售计划。出于各种原因,这里没有什么可说的。

(3)机会(机会)

如前所述,空白市场必须同时孕育大量机会。

(4)对(威胁)的威胁

1.激烈竞争

由于参赛队伍众多,比赛的激烈程度可想而知。

2.信息的相对接近

由于队伍之间的信息几乎是封闭的,不可能知道其他队伍的信息,信息不好,必然会有很多紧急情况,我们的准备工作也不全面,毫无疑问,风险已经扩大了。

在这种情况下,我们应该多做准备,多做宣传,尽量减少突发事件的负面影响。真诚的,为开放的金石,我相信只要我们共同努力,我们就能克服一切困难,赢得最后的胜利!

通过以上的SWOT分析,我们坚信我们的市场定位是正确的,我们的目标产品受到学生的青睐。我们充分准备抓住机遇,抓住市场,开拓更广阔的市场。

五.活动参与者和人事安排

谭芳芳船长

宣传总监许贤凯财务总监彭惠玲

规划总监严良军羊毛导演肖金华

盆景导演刘燕平环保总监王弥光

备注:

谭芳芳负责团队的日常工作,协调团队之间的矛盾和冲突,带领团队团结起来,努力工作,协助盆景的销售。

徐先凯负责所有的宣传和产品的交付和销售,并协助羊毛销售

严良军负责所有的物流和规划工作,主要负责数字产品的销售。

彭惠玲负责所有财产的管理和会计,并协助销售羊毛

肖金华负责羊毛的主要销售

刘燕平负责盆景的主要销售

王米朗负责五大郎蛋糕的主要销售。

六.所需资源

1.销售人员:团队成员,7名

二、销售柜台:3-4张桌子

3.销售资金:50元

4.有关证明:最终管理组织者的书面证明。

七.活动进程

(I)营销高峰

1.与商家谈判:与商家达成协议,免费提货销售,事后付款

二、采购:分工明确后,各自负责有关货物的采购和处理,以确保货物于15日上午8时前到达指定的销售地点。

3.销售:15日8:30-18:30正式销售,根据我们的分工,各负责。早餐、午餐、晚餐轮流外出就餐,具体人员调动取决于实际情况。

4.摘要:一天的销售情况概述,并在15日下午8:00记账。

(2)最终管理

制作1.ppt和DV:从11月16日至18日,我们团队的营销结果和策略被划分为相应的ppt和dv,并选出评论员参加决赛。

二,为演讲做好准备。

八、活动中应注意的问题

一、起价资金50元,不能自用,必须与商家协商,尽量免费提货,或只付少量现金,还要处理未售出商品的退货问题。

二、抢占销售点,准备好表项,做好一切准备工作。

三、销售主管要注意大局,灵活处理人事安排。

4.考虑到天气变化的影响,及时准备雨伞并改变销售策略。