房地产营销规划的第一阶段:项目开发的早期阶段 本文对公司提出的投资项目进行了初步调查,掌握了基本情况和信息,制定了具体的市场调研方案,开展了正式的房地产市场调研工作
房地产营销规划的第一阶段:项目开发的早期阶段
本文对公司提出的投资项目进行了初步调查,掌握了基本情况和信息,制定了具体的市场调研方案,开展了正式的房地产市场调研工作,提出了项目运营的初步总体思路,为公司投资项目的决策提供了依据。
主要工作内容:
1.熟悉理解
熟悉项目的位置、计划的红线图、与项目有关的法律手续、项目周围的环境以及项目所在地区的市政规划。
二、开展房地产市场研究
1市场环境调查与分析(宏观)
城市规划、宏观经济、人口规模、土地资源和房地产市场进入项目选址调查
(2)房地产市场调查与分析(微观)
项目选址对房地产市场的供给、需求、价格状况和趋势、产品类型和市场差距、销售渠道进行了具体调查。
3.项目的初步定位
通过相应的市场调研和分析,初步阐明了项目的形象定位、产品定位、价格定位等内容,为项目的发展提供了可行的依据。
4.对项目的初步思考
提出了项目运营的初步思路。
房地产营销规划的第二阶段:项目开发阶段
跟踪动态市场形势,开展竞争性房地产及竞争对手调查,消费者调查,分析开发项目的优劣势,明确项目市场定位和项目整体经营理念,并提出相应的营销策略。
主要工作内容:
1.对房地产市场进行动态调查
深入了解项目所在地区房地产市场的供给、需求、价格状况和未来发展趋势、产品类型、销售渠道。
(二)对有竞争力的房地产和竞争对手的情况进行调查和分析。
一次竞争性房地产扫描
2种可能进入竞争者的扫描
(3)供应分析
4竞争对手产品分析,包括住房类型、规划、土地、综合配套
5.市场定位和竞争对手的趋势
6.竞争对手的价格基准分析
7.竞争对手的背景和实力。
(3)进行消费者调查,以确定项目的目标客户群
(1)消费者二手数据分析
(2)描述竞争对手的消费者概况(专业特征、消费者关注、消费者心理、产品选择)
(4)明确项目的市场地位和项目的整体运作思路。
根据市场的深入研究和分析,明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的整体经营思路
1.产品分析
2本项目的SWOT分析(利弊分析)
本文在SWOT分析(优缺点分析)的基础上,提出了有针对性的营销策略。
5.战略分析和规划
1回到项目的卖点
2.一般营销战略
3.销售价格的一般策略
(4)一般建议的分阶段战略
5.公共关系和宣传的一般战略
6.营销推广项目的规划
*在所有阶段促进专题规划
*所有阶段的营销分析和汇总
*各阶段的市场动态分析和对策
::在所有阶段对客户进行全面分析和推动战略
渗透城市规划,强化营销策划和促销策划,分析本项目
(6)最终确定销售渠道的选择。
1.自售
2名代理人:
通过招标或公开招标等方式确定入围的专业地产代理公司。
为了解决这个项目,每个投标机构都必须提交自己的营销计划报告。
组织公司相关人员审核营销策划报告,选择最优方案,确定房地产代理公司。
签订项目顾问服务合同或销售代理合同,明确合作各方、合作方式、合作内容、时间、权利、义务、付款标准和付款方式。
房地产营销规划的第三阶段:资源整合,完善销售流程,做好销售准备
主要工作:
(一)完成销售人员配置,制定销售人员考核奖励制度,组织销售培训
开发销售模式,设计销售组织结构
3.其他材料可供完成、销售办公室布局、示范房屋、土地部门住户类型测绘报告、住房订购文件样本、房地产销售合同样本、销售书籍和光轩彩色页。
房地产营销规划的第四阶段:销售实施
制定详细可行的营销策略和分阶段销售目标和计划,在整个过程中监控项目销售的实施情况,并及时进行有针对性的战略调整,以实现公司开发项目的目标利润率。
主要工作:
1.制定详细可行的营销战略并组织实施
1整体销售策略房地产营销策划过程的具体描述
销售的总体战略思路和目标
销售模式的选择与设计
销售阶段的划分和时间安排
二推磁盘策略
选择时间
选择房间的来源
营销控制计划
总体平均价格的制定
为一个房间和一个价格制定价目表
单位差系数、乘积系数、楼面系数、景观系数、定向系数、户型系数等因子指标和系数体系。
4付款条件
优惠政策
分期付款和分类的动态价格策略:内部认购的数量和价格政策
市场预热期的价格政策与数量控制
开放价格动态战略
Sp(销售促销)活动价格策略与销售控制
价格调整计划和价格调整技术
总体价格与房价调整技术
5.广告战略
房地产营销策划过程的详细描述
品牌形象定位
媒体计划
广告创意
现场包装设计:
围栏;广告牌;标志导板;建筑包装;样板房装饰风格概念
2.制定分阶段销售目标和计划
监控销售在整个过程中的表现,及时反馈市场信息和销售状况,分析和总结反馈信息,并在适当的时候做出有针对性的调整。
3套完整销售
实现公司项目的目标利润率,提交营销总结报告。