淘宝运营的岗位分工及其职责

目前，电子商务发展越来越快。如果我们想经营好电子商务，我们必须有一个合理的分工。我们将使用哪种分工？

工具/材料推广专员活动声明特快列车淘宝、钻展/硬宽计划文档客户关系管理商店专员负责运营三大部分1运营大致由三大部分组成:流量、转换率和主管。

2.人员流动有:推广专员、活动申报、直通车、客户寻找、演练展示/硬广。

3转换率的人员配备包括:计划、文案、客户关系管理和商店专员。

主管的工作人员是:经理。

END Traffic 1推广专员的人员和具体职责划分

1.为淘宝上的活动获取推广资源。根据不同的活动资源，选择活动产品，制定相应的推广计划并实施。

2.协助实施各类营销和推广策划工作，有效宣传和推广各淘宝站的资源。

3.负责关注和参与淘宝组织的官方活动，维护淘宝关系；

4.收集各频道外投放资源的广告空间的每日投放图片，经过整理分析后，提出自己投放广告空间的建议。

5.统计和分析竞争对手的促销产品、材料和广告促销资源

活动声明

1.组织各类商品活动的申请要求，提交与各推广渠道负责人(平台)相关的申请材料。

2.活动成功应用后，需要联系所有相关合作部门，对活动资源进行评估。

3.活动结束后，应收集活动产品的销售数据。

3直达车

1.熟悉直通车的基本规则、直通车关键词的选择、直通车的申办；直通车声明的分析和解释:

2.熟悉直通车如何提高转换率；

3.如何有效地将直通列车、量子常数信道和数据魔方结合起来，以及如何有效地优化直通列车。

4.接客

1.负责基于交易收费的公司品牌推广。

2.根据企业战略制定有效的网络推广计划并负责实施。

3.综合运用各种营销运作等方法，提高产品推广效果。4.改善淘宝客人的点击数据，交易数量和控制佣金金额。

5.完成淘宝推广的数据统计和分析。

5钻展/硬宽

1.负责公司品牌在硬市场和钻井展的推出。

2.根据硬式广播和演播广告投放市场当天的数据进行分析。

3.收集各频道外投放资源的广告空间的每日投放图片，经过整理分析后，提出自己投放广告空间的建议。

4.统计和分析竞争对手的促销产品、材料和广告促销资源

最终转换率1计划的人员和具体职责的划分

根据商店警告数据以及商店经理和其他相关人员的需求，计划开展以下活动。

1.商店活动的主题规划

2.促销计划

3.单一产品的活动计划

4.制定推广活动的主题和内容规划，建立和维护稳定的推广合作资源；

2文案

1.策划公司的服装产品，提炼产品的卖点，通过有影响力的文字和图片来促进销售。

2.充分把握客户需求点，提供有价值的规划理念，促进理念点的传播。

3.收集时尚女装信息(适合互联网)。

4.负责完善活动计划的思路。

5.负责撰写公司形象和品牌形象推广所需的软文章。

3CRM

1.招募新成员

2.为会员制定具体活动，提高会员粘性，促进会员下单活动。

3.通过但不限于电子邮件、短信等方式对目标客户进行准确营销，优化营销内容，收集营销实施效果。

4.组织和评估会员活动的监测数据，逐步完善会员活动的激励机制，提高会员活动用户的参与积极性。

5.通过帮派、团体、微博和其他平台管理和维护招募的成员。

4商店专员

1.产品搁置计划的规划(内页包装、新产品活动通知、搁置时间表)

2.产品选择(根据商场销售数据汇总报表选择活动产品，主要是推产品、添加新产品、订购产品等。)

3.与商店的各个部门对接。

4.商店每日销售数据汇总

5.根据提供的数据，每天对商店进行调整。

6.商店的日常维护

最终主管的人事部门和具体职责1经理

1.分析商店的后台数据，收集、评估和分析竞争对手平时的数据。

2.监控商场的日常数据，并给予商场预警提示；并进行分析和诊断(交通、改造等。)根据日常业务状况进行操作。

3.通过监控和分析商场业绩和其他数据，以及充分了解和分析市场和顾客，向部门提出新产品规则等。

4.根据商场数据分析，制定爆炸计划各阶段的指标，并跟踪实施计划。

目标