如何设定员工的目标执行标准

目标管理的核心企业的总体目标是目标管理的核心，但最终必须通过全体员工的共同努力来实现。由于员工个体行为的差异，如果目标执行者的执行方式没有得到一定程度的规范或规定，其执行效果将会大大降低。因此，企业应根据自身的实际情况制定意志规范和具体的目标执行标准，使目标执行者“有法可依”，提高目标执行者的执行效率，提高目标执行的效果。

如何建立目标实施标准，或者需要什么样的标准来要求员工有效地实施目标？这些问题应该在我们的目标管理活动过程中提前明确。对于员工来说，目标的实现应该主要按照五个标准进行:

不用说，员工应该永远记住他们的目标。同时，公司的总体目标和部门目标也应该被记住。并牢记工作进度，加强自我控制，上级授予自己的权力得到有效利用，尽可能完成目标。

严肃的工作是员工的态度问题。这应该是员工应该具备的基本素质。没有公司喜欢工作不认真的员工。目标执行者不仅要认真完成他的目标工作，而且要全心投入到未包含在目标中的辅助工作中，这样他才能成功地完成他所管辖的所有工作。

沟通在目标管理中也很重要。应在目标设定阶段和实施阶段加强沟通。除日常管理工作外，上级应定期或不定期与下级沟通，了解其目标的执行情况，及时发现问题，调整目标，研究解决问题。在日常商业活动中，事故总是不可避免的。这种事故往往对从局部到整体的最初目标的实现有很大的影响。这就要求各部门及时沟通，采取应对策略，确保目标的顺利完成。

在目标实施过程中，如果发现异常情况，影响部门目标甚至整体目标，目标执行者应及时向上级汇报，以便上级及时应对目标实施中的特殊情况，并提出相应的解决方案。

自我控制是目标管理的特征。在目标的实现中，除非下属主动请求上级的指导或协助，否则有些工作细节应由下属自己处理，上级应避免不必要的干扰。

原作者:同学