项目管理中“启动执行”的常见问题与解答

项目管理是一种实践，即开始、计划、执行、控制和结束团队的工作，以实现特定的目标，并在特定的时间达到特定的成功标准。项目管理的主要挑战是在给定的范围内实现所有项目目标。这些信息通常在开发过程开始时创建的项目文档中描述。主要限制因素是范围、时间、质量和预算。第二个挑战是优化必要投入的分配，并将其用于实现预期目标。

项目管理分为几个知识点，其中“启动执行”是一个重要的知识点。让我们看看“开始执行”中常见的问题和答案

-1步阅读法/步骤1说明执行阶段的活动？

-获取资源

-项目人员配置

-跟踪项目计划并管理变更

-保持持续沟通

-完成项目评估

为什么在开始实施之前审查计划是好的？

项目计划完成和实际实施之间偶尔会有间隔。指导委员会必须开会并做出决定。项目团队必须配备人员并签订合同，还必须获得其他资源。还必须提供具有关键能力的团队成员，以促进项目的启动。在这个中间阶段可能会出现问题，需要对项目计划进行审查。项目计划的审查在项目中尤为重要，因为项目实施阶段将由一名不属于初始规划流程的新项目经理来执行。

-3步阅读3组织如何影响项目的成熟度以实现项目目标？

组织的项目管理的成熟度对项目的成功也有很大的影响。对项目的整体影响以图形方式显示。颜色代表项目的具体影响(分别是项目风险和项目质量)，而级别代表组织项目管理的成熟度。

为什么项目经理负责项目人员配备不一定是件好事？

项目经理选择他的项目团队并不明显。此外，如果他做到了，也不总是最好的。在一个运作良好的矩阵组织中，拥有负责任的资源所有者的直接管理者只需要表达他需要什么样的资源以及需要多少资源。资源所有者将为项目经理提供最合适的人员和所需的能力。

-5步阅读5描述关于项目执行能力的四种不同观点？

特定能力、情境需求能力、正式和认证能力、实践能力

你在购买时应该考虑什么？

采购过程中应确定以下内容:

-您想实施采购流程吗

-如何实施该流程

-你买了或得到了什么

-你什么时候购买或获得的

-谁将交付/供应

-7步骤阅读7说出一些常见的合同类型

各种合同的例子:

-定义明确的产品的固定价格

有优惠的固定价格

-已用资源的未结发票

-固定单价

谈判的四个阶段是什么

谈判的四个阶段是:

1.准备

2.讨论

3.推荐

争论

-9步阅读9什么是启动会议？

启动会议是实施阶段的正式开始。整个项目团队都处于实施阶段。项目经理必须完成计划和先决条件。该会议应安排为启动会议，因为该小组可能由几名新成员组成。

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