广告公司规则(世界十大广告公司排名)

广告公司是不是分为网络广告公司、电视广告公司呢？

广告公司按照投放介质来分也就是 网络，电视，户外。按照本质来分是平面类和视频类。广告公司里的部门也因为上述公司的不同性质部门也不一样。平面类的公司里面有 制作部 安装部等，电视类广告里有 客户部 媒介部等 具体还要看公司的规模来确定公司部门的多少

除了金点子这样的广告公司还有什么类似这样的广告公司 求答

金点子是广告创意公司，像武汉的道森媒体不仅有广告创意还有广告媒体资源，能够满足各种不同的广告需求

广告公司的经营原则

依法经营是广告公司生存的前提，或者说是广告公司的生命，这是任何一个广告公司在从事广告经营活动时所必须坚持的第一位的原则。

广告活动是以法律为前提的活动，同时又是法律规定的活动。依法经营包括两个方面的意思：一是广告公司要符合广告管理法律、法规，尤其是要遵守《广告法》以及相关的管理法规。《广告法》作为广告领域的根本大法，最高之法，规范了广告主、广告经营者和广告发布者之间行为和准则，既是对广告公司的限制，又是对广告公司的保证，即广告公司存在和活动的合法性。广告公司的权利、义务和责任在法律、法规中的明确规定，使广告公司在广告活动中有法可依。二是广告公司的活动要符合国家的相关法律规范，如《民法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等。 广告公司经营活动的开展是以高素质、高能力的广告专业人才力保证的。广告公司是属于知识型、智能型、技术型的企业法人组织。广告公司的工作不属于简单操作或重复操作性工作，而是具有独立性、创新性、技能性的独特工作，它完全是依靠广告公司中人员的智能与创造来维持其存在和不断发展的。“广告公司的财富随员工下班而消失”正是道出了广告公司与其他公司的显著性差异。

奥美广告公司如果没有大卫·奥格威，洛德暨托马斯广告公司如果没有约翰·肯尼迪和克劳德·霍普金斯，DDB广告公司如果没有威廉·伯恩巴克，想必不会在那个时代出现辉煌的。 优势经营是指广告公司根据自己的具体情况而确立自己的发展战略，形成自己经营特色。优势经营的本质就是广告公司的经营定位。

广告公司要根据自己的具体情况，选择经营优势，发展经营特色，推动公司获得较大的经济效益和社会效益。 广告公司只能为某一类产品的一个客户服务，以防止形成“业务冲突”的出现。一般情况下，广告公司应该十分珍惜与代理客户之间所形成的信任关系，不应该再接受与该企业有着直接竞争关系的广告业务。这已经成为美国、英国等国家广告界行业惯例。

1973年，美国广告公司协会发表了一份题为《关于业务冲突理想的政策》的指导性文件。文件建议：“广告公司与广告客户界定业务冲突，最好以各个产品类型为基本界线，而不以整条产品线为划分准绳。

美国一个软饮料制造商创了一条界线：被任何人饮用的任何其他品种或其他品牌的饮料都和他营销的饮料有冲突。根据这一界定，承担啤酒、矿泉水、甚至咳嗽糖浆广告业务的广告公司都不能成为他的代理。

在国际上，除日本之外(1992年1月之前，电通广告公司同时拥有丰田轿车和日产轿车的广告代理，而后，日产转为博报堂代理），美英等国广告公司在经营过程中大都避免出现“业务冲突”现象。在我国广告公司迅速发展时，只有逐渐与国外经营惯例、原则相适应，才能与国际广告经营接轨。

搜一下：广告公司的经营原则

广告公司管理制度

广告管理制度

一、 总则

为了规范公司广告管理，统一公司形象，使宣传活动收到更好的效果，特制定本制度

二、 公司与代理商的责任与分工

1. 公司的责任：

1) 制定年度广告策略、阶段性广告策略、促销策略、品牌管理、广告创意设计；

2) 全面管理公司品牌广告管理工作：

A. 根据不同时期的广告主题及推广重点，制定软性宣传计划，撰写软性文章，根据年度策略大纲，规划软性文章推进计划。

B. 市场调研、媒介投放、广告、促销效果评估，使策略的制定、媒介投放、促销战术组合更具科学性。

C. 促销人员培训、市场监察：按时按质的组织各区域策划人员、二级代理、促销人员培训：1次/年，策划人员：4次/年；促销活动的月度培训与考核。

3) 年度、月度、媒介计划，全国性媒介投放；

4) 对各办事处及省、市级代理商的广告促销活动进行监督。

2. 省、市级代理商的责任：

1) 根据总公司年度推广策略和阶段性推广策略细化为地方战术组合，并予以实施；

2) 现场促销活动；

3) 市场信息惧、反馈、促销效果评估；

4) 利用自身社会关系协助各办事处化解突发事件矛盾

3. 公司与省、市级代理商的关系

1) 省、市级代理商在公司的统一领导下围绕同一目标开展工作，公司对省、市级代理商进行总体指导；

2) 公司与一二代理的关系主要表现在广告管理流程中各负其责、互惠互利（见下图）

图 广告管理流程图

市场调研

A.公司（各办事处）、省、市级代理商收集当地市场信息，包括：竞争动态、消费心理、市场环境、促销信息等按时反馈至公司。

B.向专业公司购买信息。

A.公司根据市场信息、营销计划制定年度、阶段性广告推广策略、产品上市促销计划、媒介计划；

B.动态推进计划（年度、月度）；

C.促销人员培训计划。

A.省、市级代理商根据年度整体策略进一步细化为本地战术组合，并直接受公司指导；

B.促销活动实施；

C.专柜、户外投放

A.媒介监控（互相监控）；

B.促销活动监控；

C.各类专项监控（专柜、户外广告等）。

效果评估

A.公司对省、市级代理商工作进行考评，作为年终返利依据；

B.省、市级代理商对自身促销活动、媒介投放等工作进行总结；

C.一级代理对二级代理进行考评。

三、 一二级媒体运作程序

1. 目的：为充分利用各省省、市级代理商在各地方媒体的价格优势、关系优势、地域优势，最大限度利用媒体资源，同量发挥其作为省、市级代理商的积极性，特制定本程序：

2. 适用范围：本程序适用于公司通过省、市级代理商在各地方媒体的投放，不包括中央级媒体投放及各省自行促销的媒体投放。

3. 媒体编排：

1) 公司将分配给各省的媒体预算、总体广告策略等通知给相应的省、市级代理商。

2) 在各区域办事处指导下，由各省省、市级代理商结合本地市场状况，制定其负责区域内媒体编排表，交由区域办事处经理签字确认。

3) 公司收到各办事处媒体编排表后，可根据总体预算全最后权衡、调整。

4. 媒体投放

1) 将由公司指定授权人签字确认的媒体编排表分省传至各省、市级代理商；

2) 由省、市级代理商根据媒体编排表分别报出需支付媒体净价，由公司根据所掌握的各媒体优惠折扣进行审核；

3) 审核批准后，由公司指定授权人签字后，交省、市级代理商安排执行。

5. 广告费标准：公司的广告费用已包括在代理价中，暂定为20元/粒。

6. 考核程序：媒体投放完毕后，由省、市级代理商负责收集、汇总相应的资料供公司考核：

1) 公司指定授权人签字确认的媒体投放编排表；

2) 由公司指定的授权人签字确认的最后样稿或样带确认书；

3) 省、市级代理商与媒体签订的合同复印件、结算发票复印件；

4) 播出证明正本或发布广告的样报、样张、样本或能证明的现场照片。

四、 办事处、省、市级代理商销售促进工作职能及程序

1. 办事处职能：

1) 对本区域的市场信息进行收集、整理和分析，并及时向公司汇报；

2) 进行本区域广告费用的预算控制，并建立促销费用台帐；

3) 各项促销费用的价格控制；

4) 对省、市级代理商的广告促销活动进行指导、协调、监督，并每月对省、市级代理商提出考核意见；

5) 编制本区域年度广告促销方案和阶段性（月度）促销方案（见附表一）、月度广告计划（见附表二）；

6) 协助省、市级代理商实施各种促销活动，并做好相应人员培训工作；

7) 负责POP、礼品等广告宣传资料的管理，做好分配及使用计划，建立分发及库存台账；

8) 负责临时性计划的报批手续；

9) 进行各级市场专柜的规划、选点、报批及制作；

10) 进行户外广告的规划、选点、报批及签约、实施；

11) 负责效果评价与总结

2. 销售促进活动的分类：

1) 常规促销：公司根据销售政策、市场重要等级、各省年度销售目标等因素将全年促销费用分配到各区域。各省促销费用主要应用于：销售竞赛、奖励、客户会议、产品展示推介、公益公关、地方媒体及地方促销。另外中央级媒体、POP、宣传礼品、户外广告、及公司指定推广计划不占各区域促销费用。

2) 产品推广、全国统一活动：公司根据新品上市、区域产品投放制定详尽的战略战术组合及资源分配，在严密监控的基础上强制执行。

3) 每年度下达的各省促销费用原则上不允许透支。

3. 程序：

1) 产品推广、全国统一活动：

A. 促销活动前20天，公司将《促销工作操作模式》下发给各省办事处、省、市级代理商；其内容包括：分配给各省的季度广告预算、活动时间段、公司有关指标、总体广告策略及媒体安排、物品分配、公司基本原则、参考主题等。

B. 各省办事处、省、市级代理商根据《促销工作操作模式》，广泛征集各代理商、业务人员的意见，最地汇总编制出本区域促销战术组合，并安排好详尽的时间进度表，该方案经本区域负责人签字后，传回公司。

C. 公司进行审核，由销售总监签字批准后执行。

2) 常规促销：

A. 公司根据年度、阶段性的宣传重点及推广主题制定《促销工作参考方案》；各办事处、省、市级代理商根据本方案自行安排本区域的促销活动。

B. 每月1日前，各办事处、省、市级代理商应将所制定的常规促销方案传至公司审批，公司两天内予以批复，对于待修改的方案需一天内修正重新报公司批复后执行。

C. 各省促销费用适用范围：销售竞赛、奖励、客户会议、产品展示推介、公益公关、地方媒体及地方促销活动。

3) 方案实施：

A. 各办事处、省、市级代理商应提前联系好相关单位、人员，并准备好物料、人员分工及人员培训等；

B. 收到公司的POP、礼品等广告宣传品后，做好分配及使用计划，负责物料管理，做好分发及库管台账；

C. 做好现场的管理、指导、布置、协调、监督、检查；

D. 在方案实施过程中，如有临时性补充计划，应上报公司批准后方可实施。

4) 方案的评估及总结

A. 每月30日前必须向公司提交一份书面总结，总结包括：销量变动分析、现场气氛等，综合评价其效果。

B. 活动结束15日内，应上报整个活动的费用清单

5) 方案的要求：

A. 方案封面格式（见附表二）；

B. 市场分析；

C. 目标销量；

D. 方案中各方关系：媒体、中间商、零售商、消费者、政府等；

E. 本区域负责人对方案的效果承诺负责；

F. 方案内容不得违反《促销工作操作模式》。

简单一点就好了 根据需要制定 复杂了有执行不起来

媒体公司重点在工资管理 和考勤