小型广告公司都干什么(广告公司都干什么活)
北京最大的广告公司在哪里？都承揽什么业务？
你要做什么东西我们也是广告公司。你可以质询我。
有万笪广告公司。如果您觉得正确或者采纳的话，麻烦给我好评哦，谢谢。
这个好像要向什么部门申请的吧？！
因为气球会影响飞机的。
我有这个印象。
我帮你查了一下，
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www.ggg123.cn/bzgggs/hqjj/20061212142742.htm 9K 2006-12-12 - 百度快照古人有“不读诗，无以言”，今人有“不读书，何以言”的论调。确实是这样，读书可以增长我的见识，丰富我的情感，提高我的阅历，自然也就与平庸绝缘。读书可以让我发觉世界的精彩与生活的美好；读书可以让我在阅读中相互融合，而又相互分离。这就是一种快乐，一种沟通的快乐。无论在清晨，还是在黄昏，手捧一本泛着清香的书，坐在沁着凉意的草地上，让碎碎的阳光懒懒地撒在身上，然后在青草与阳光的味道中，用长着触角的心灵抚摸和领略书中的奥秘，领略在其他地方领略不到的快乐与安谧，充实着平乏的大脑。书真的让我告别了平庸。
读书让我发现真爱。我似乎已经感觉到了徐志摩那片雪花的快乐；“我们都是平等的……”打开《简·爱》，我似乎被里面的主人公带到另一个世界，为她那坚强、宽容而又充满爱心的品质所深深感动了，看到那令人伤感的场面，主人公哭了，我也哭了，这是真性情的表现。简·爱那娇小的身躯却承受着如此悲苦的命运，常常让我泪眼婆娑。但她那顽强的性格，博大的心胸，给了我远离自卑的勇气，坚定生活的信念。那是一种收获，一种悲伤后的快乐，一种痛苦后的幸福，一种爱过之后的刻骨铭心。
策略行销
我今天重点讲的是企业如何获得最高的利润，企业如何持续成功和经营。在 1997年，我随中国广告代表团到美国去访问和学习，我们去参观世界最顶尖级的调研机构盖洛普，当时接待我们的人说中国代表团今天很荣幸，今天一位副总裁刚好从中国回来，而且他是专门研究亚太地区竞争力的，他有时间可以接待你们。当时我们非常高兴，但是这位副总裁来了以后，说今天我给中国朋友们分享我刚从中国调研回来的一个数据报告。非常可悲，通过我们调研数据分析，只要五年的时间，中国现在的企业有80％将会不存在，将会被竞争所淘汰。除了这80％的企业以外，中国目前80％的员工不能够适应环境，不能够适应趋势的挑战，最后也会遭到淘汰或者是遭到严重的挑战。当时我们听了以后觉得真是骇人听闻，80％的企业，80％的员工都会面临一个非常严峻的挑战和改变。
我们当时问那是什么原因呢？他说只有两个原因，第一个是通过调研分析，中国目前现有的企业没有适应竞争趋势，没有找到趋势朝哪个方向发展，如果他们不适应竞争趋势，不适应未来发展和变化的话，他们自然在趋势环境变化当中遭到环境和市场的变化，而被淘汰。他说第二个是因为现在中国企业，包括员工没有建设自己的竞争优势，没有在未来发展方向当中建立自己的竞争优势，难以在这个社会，在这个环境，在这个全球化经济格局下成长和获得最高盈利。我们当时听了以后没有一个人认为他的结论是对的，但是我们今天2002年看看这个数据，我们认为是被事实印证了的。在1997年最顶尖级的企业，三株等等都不见了，当时最顶尖级的国营企业已经不见了；而同时在当时的民营企业也好，国营企业也好，80％的人发生了彻底的变化，他们的职业生涯，他们面临的竞争环境也彻底发生了变化。我从美国回来就发现我们一定要做一个企业的经营者，一定要研究趋势，研究未来的发展方向，同时适应趋势，建立自己的竞争力。从那个时候开始，我下决心要研究世界上最顶尖级企业他们如何适应趋势，如何建立自己的竞争优势，在这个趋势当中怎样创造最高的利益。所以，从那个时候开始我积极研究适应这种趋势，建立企业竞争力，使企业发生了彻底的变化。
我们的企业从20万元起家，今天企业增长了1500倍。我们地处云南一个经济并不够发达的城市，却成为中国广告业户外媒体的第一名。我们股东投资回报率在八年的时间达到了292倍，也就是说在1993年在我们公司投资一万元钱，在2000年的时候他的投资回报是292万，而且投资全部兑现。李嘉诚先生用两亿八千万美元收购我的公司，让我们的投资者全部有回报。今天用这个机会，我想分享的是未来的竞争趋势和致胜的策略。
1．未来的趋势主题
未来竞争趋势来自于五个主题：第一个主题是变革。变革伴随着我们每一天，甚至翻天覆地、无处不在。达尔文说过能够生存下来的物种不是四肢最强大的，也不是头脑最聪明的，而是最能适应变化的物种。
第二个主题是竞争。竞争是没有止境的，没有界限，无处不在的，只要有需求，就有利益，只要有利益，就有竞争。而且你今天无论处于任何一个环境，任何一个地点，任何一个时间，你只要有需求的时候，你就可以享受世界上最顶尖级的产品，可以购买世界上最好的服务。而且全球今天所发明出来的最先进，最高科技的任何一种产品，你都可以马上拥有，只要你有这样的需求和购买能力。这种竞争趋势不是我们感受到的，我们今天面对的一切有实力的竞争对手，我们潜在的竞争对手，以及研究我们这个行业用新的高新技术替代我们的竞争对手，都在擦拳磨掌，所以竞争的边缘是无界限的。
第三个主题是快速。今天竞争速度非常快，在因特尔公司，现在的竞争已经到了十万倍的速度。我们大家分享一个故事，叫羚羊和狮子的故事。在非洲一个大草原上，有一天早晨当太阳刚刚升起的时候，一只羚羊从睡梦中惊醒，它第一想到的是赶快跑，因为跑慢了，狮子一来就把它吃掉了。但是在羚羊醒过来的同时，狮子也从睡梦中醒过来，狮子醒过来想起的第一件事情也是马上跑，如果羚羊跑掉了，它就会饿死。狮子想到这里翻身爬起来，飞奔捕猎，所以狮子和羚羊在大草原当中就开始飞跑。今天发现所有速度都是在竞争，所有最终的高科技，最终的结果都是在与时间的竞争。所有我们今天的网络、电脑、所有的通信设备，都是为了赢得时间的。所以，焦点都是在快速上。
第四个主题是全球化合作，既然变化这么快，竞争这么严酷，速度这么激烈的情况下，怎么办呢？在这个世界上谁也不可能成为全能冠军的，今天的趋势是你需要去合作，你只要打造自己成为一个单项冠军，当你不是单项冠军的话，你想成为全能冠军你就错了。过去我们中国人的思想是肥水不流外人田，我们什么都要自己去做，多元化发展可以保全我们的壁垒。同时我们在发展当中又好大喜功，我们什么都怕小，办企业怕小，所以我们想大，我们想追求规模，但是今天你错了，你根本不能适应今天的环境和发展。而今天的环境和发展，是要做精做强做专，而且是要做到绝对的竞争力，就是做成单项冠军，不可替代。
第五个主题就是弹性。企业要有非常大的弹性，过去组织的结构，宝塔式的，网络式的，我想都没有定论，没有什么好的组织系统是最好的。因为最好的就是要快速反映，今天客户的需求，无异于当时量身订做衣服，这个时候需要你的组织结构能伸能屈，而且你的组织结构反映速度要快，你的组织结构可以迅速达到客户满意度。同时，员工也要具备有弹性，因为你的员工在服务当中会遇到各种问题。企业也是一样的，企业今天可能是如日中天，你会拥有很多的机会、成功、财富，但是可能有一件事情没有处理好，或者是一个危机让你丧失所有的机会，丧失所有的市场和客户，从万丈顶峰跌到万丈深渊。怎么做呢？我跟员工说随时随地作最好的准备，作最坏的打算。作为我们个人要全力以赴，保持弹性，当你在最好的时候想到最坏的时候，当你在最坏的时候想到最好的时候，随时随地作好应付不测形势的准备，企业要能伸能屈。
2．客户需求趋势
来自于四个方面，第一个方面是完全满意度。客户需要不仅是价格的便宜，不仅是品质的保证，而且是要身心合一，他要感觉，感情、感受，现在是体验的环境。现在企业从商品时代过渡到品牌时代，品牌时代过渡到服务时代，而今天已不是服务的时代，今天提倡的是体验，正在进入体验的时代。我们卖给消费者的不仅仅是好的产品和服务，同时我们还要让他去感觉、去感受、去感知，与我们建立起感情，建立劳动的关系。为什么星巴克只消15年的时间就取得了成功？它的创业人在1987年还是一个穷孩子，他在厦门开始创建星巴克咖啡厅，当时厦门只有两家咖啡厅，但是他仅用15的时间创下了世界上第一咖啡品牌，因为星巴克营造了一个全新的咖啡体验。为什么麦当劳在全世界成为快速食品店最顶尖级的企业，因为它营造了一个享受餐饮的过程，因为它营造了一个体验。客户需要的不仅是一个简单的，看得到的物质服务，他需要的是一个完整的服务。
第二个客户需要快速承诺，速度要快，给你需求马上要实现。比如说现在戴尔公司，只要客户说出需求，可以在24小时之内量身订做，在美国所有的电脑都量身订做。中国客户的电脑要求也可以量身订做。承诺24小时这种快速堪称是完美。
第三个物美价廉，除了这两个方面以外，客户还需要什么？需要物美，高品质，所有的服务都需要高品质。我们不能因为这个东西便宜我们就可以享受低品质的服务，不会的。一包火柴价格只有一毛钱，客户只要去购买，同样会得到高品质的保证。所以，一定紧记物美价廉，要创造好的产品，同时要追求最低的价格，让利给你的客户。我们可以知道戴尔为什么成功，因为就是运用了网络销售方式。为什么沃尔玛成为世界最顶尖的零售企业，因为沃尔玛的所有商品全是最低的价格，运用高科技技术，依靠雄厚的资金实力巨量采购，沃尔玛保证了最低价格，它有一套完整的成本控制方案。
第四个灵活方便、多种选择。现在需要的不是那种机器生产线一套什么东西都可以给你，现在追求针对性，有效性，适用性，现在要求的是量身订做。而且非常灵活方便，就像我们刚才所说的，客户到丰田汽车公司，你说出来的需求就可以做出来，而且24小时之内马上兑现。这是趋势，这是我们每个人面对的未来，今天我们的客户想要什么？他们要的就是完全的体验，速度要快，同时物美价廉，灵活方便，多种选择，选择非常宽广。不可能给一个框框，让客户照着框框去消费。
3．企业竞争趋势
第一个趋势是全方位的满意度。企业面对这样的市场环境竞争，怎么来为你的客户在产品、服务、各方面做到全方位的满意呢？刚才我们说到第一，客户需要的是物美价值，而物美就需要企业提供高品质的服务和高品质的产品。第二，客户需要的是价格低廉，你作为企业，就一定要想方设法建立低成本的经营系统。第三，客户需要的是灵活方便，客户需要的是快速反应，所以企业必须建立相应的组织结构和机制。
第二个趋势是抢占市场的先机。要快，唯一的办法就是创新，抢占新技术制高点，不断技术创新。
第三个趋势就是实用经济。我们今天面对不仅是要快，而且是要实用，企业需要的是实用。我最大一个感受,所有的文化，所有的竞争力，所有的方法，都要转化在企业效率上。我们今天来到这是学习，一样为了实用，如果不实用学得再多也没有用。第四个趋势是专业细分和全球合作。今天我们需要的竞争是来自于单项的竞争，来自于单项的冠军，一定要专，精透，专业是要集中，聚焦。当你不是一个单项冠军的时候，你想成为全能冠军，我认为难度很大。你自己连一项都没有练成，在世界上，或者是一个区域，或者在一个领域成不了第一名的时候，你想成为一个全能人物，那么我想也是很难的。
第五个趋势组织结构无边界。今天组织结构为什么要作调整？因为快速，因为要反应，因为要尽快贴近客户，马上给客户作承诺。怎么办呢？授权，把权授给第一线员工。像韦尔奇，他的员工处理最大一件事情也不会超过四个层次，无论任何一件事情不会超出四个层次，就是说组织结构非常扁平，而且是网络状，权力授予第一线。所以组织结构一旦打平以后，信息无边界，人员无边界，资金无边界，这都是为了灵活、方便，快速作出反应。
第六个趋势就是低成本经营。一定要用低成本，想方设法降低成本，而且降低成本是企业追求利润最快的速度之一。因为你要想通过产出来追求利润，一万产值利润可能是10％，只有一千。降低成本是为了空间，在企业里面完完全全有很大的空间。今年我们降了三次成本，第一次下决心降了10％，第二次再降低成本15％，今年十月份，为了达成主席给我的目标，再次降低成本10％。这一切来自于企业管理者是不是有决心，是不是采取了一切措施，使所有员工参与降低成本，同时把成本降低以后让利于客户，不是把成本降低以后，利润给自己。
4．个人竞争趋势
第一，建立卓越的团队。所有顶尖级企业不是靠个人，都是靠团队迅速发展起来的。李嘉诚先生成为世界华人首富，因为他拥有126000名员工的团队，连我这样在昆明这样一个组织他都能够看到，我都能够为他去效劳。GE公司是世界上最赚钱的公司，他有22万员工。微软成为世界的首富，他有86000名员工。营造最好的团队，创造最好的价值我觉得有三件共性，上述这些团队里面都有这三个共性，第一个是设定远景。第二个是价值趋势，价值、理念、信念观保持一致。第三个是管理高效，因为需要利润、高利润，好的效率来保障在这个团队里面的员工得到最好的回报。如果他的效率不好，无法吸收最好的员工。这三者至关重要，缺一不可，如果你缺少第一项或者是最后一项，你很难建立最好的团队。再详细谈谈价值趋动。我们知道我们的思想决定了我们的行为，思想有两个指标，那就是价值观和信念，它们决定了我们的行为，而行为决定了我们的结果。如果我们要改变结果，那唯一的办法就是改变价值观，改变信念，如果你能够改变价值观、信念的话，那么所有你的结果，你的态度、行为就是一致的，你就会达到你想要的结果。下面再详细谈谈高效管理。因为根据我们说了，高效的管理有一个爱因斯坦能量的公式，他的公式E＝G×C 2 ，简单地说能力等于质量乘以光速的平方，质量乘以速度，一定以快速发展，一定以最认真的态度，最专业的作风塑造高品质，塑造高效率。同时，你才能获得高的利润，有了高的利润，你才能为你的员工创造又赚钱，又快乐的环境。为你的员工提供最新的技术，最好的服务，最好的培训，最好的咨询，最好的高科技，所以企业一定要想办法赚到最高的利润。当然，你要考虑为客户打造高品质和低廉的成本价格。
第二，用何种盈利模式满足需求。一般盈利模式公认有五个。第一个是为你的客户提供一套完整的解决方案。比如说营销解决方案，又如学习即提供知识的解决方案。第二个是专业化。通过专业化的研究，专业化的塑造，为客户不断创造专业化的新产品，满足客户的需求。比如像丰田、索尼，都是通过他们的专业来创造新产品，满足客户的需求。第三个就是低成本。我们通过降低成本，价格比别人低，但是产品品质比别人还要好，以物美价廉满足客户。第四个就是附加价值。一个产品直接成本是400元，间接成本是400元，我们产品总成本是800元，但是客户的购买价格是1500元。为什么客户会用1500元买800元的东西呢？客户用去的那700元购买的是什么呢？那就是附加价值。所以企业获取的利润来自于附加价值。第五个是价值链的控制。所有的企业为什么赚钱，我们发现企业为什么赚钱根本核心是它能够对这个行业的最高的价值链进行控制，最高的价值链就是战略价值。
第三，就是打造核心竞争力，打造为客户服务的绝招。这个核心指核心业务，什么叫核心业务？我自己感受是在这个团队里面什么是你的主营业务，即是你最核心的业务。把这个主营业务打造成第一，这个世界上只有第一才能获得最高的价值。这即是决胜关键理论。在体育赛场里面第一名和第二名之间有时没有什么区别。上届奥运会上，王军霞在长跑的时候她只输给第一名0.03秒，她们实力没有差距，但是这0.03秒决定了她只能是亚军。第一名比她说快0.03秒，但她赢得了冠军，赢得了金牌。所以在这个世界上往往就是这么一刹那改变的所有的价值观念，第一名是最高的荣誉，第一名获得最高的空间，第一名获得最多的掌声，第一名获得最多的财富和价值，媒体全都拥向了冠军，所有人都追捧冠军，不会给你亚军的。
第四，追求完美的服务。来自于基本满足的服务，来自于物有所值，坚守承诺，你如果做得到那就是规范的。客户渴望的服务是物美价廉，多种选择，灵活方便，今天的客户还需要预期的服务，来自于物超所值，还有客户无法想象的服务，所以在服务境界里面没有止境。
第五，特色的领导风格。我发现所有顶尖级的企业都有一些自己在领导上的特色风格，而导致这个企业能够持续茁壮成长，获得利润。我在这里把我在和记黄浦李嘉诚这个团队里面看到的一些方法，以及我自己经过亲身实践运用的方法和大家分享。第一个就是经营决策的方法，找对人，做对事，用对方法。首先是人的事情，把人找对，方向正确，再努力前进。第二是管理工作的三个方面，第一凡事考虑结果，第二策略优先，第三行动快速，所有的一切都是问自己，你想得到什么样的结果，所有的一切服务你要问自己，你想得到什么样的结果，你今天来这里上课你想得到什么样的结果，想清楚，你想得到什么样的结果，就朝这个结果策略优先，然后行动快速。第三个是解决问题抓三个方面，复杂问题简单化，凡是简单简单再简单，一切要从简，第二简单问题条理化，第三是解决问题抓重点。因为你的时间是有限的，你把时间用在哪里，价值就在哪里。
第六，创建以客户为导向的教导型组织
每隔10年，原来世界五百强企业就有三分之一消失，原因只有一个，因为消失的企业没有学习。在我们这个团队，现在用的是教导型组织，就是两条，第一条是学习的焦点，一切以客户为中心，不是说你随便去学，你学的没有价值，你学了以后不能够运用，你学了以后不能够提升销售，你学了以后不能够创造利润，如何创造先机为客户创造价值呢？降低成本，为客户创造最大利益。持续创新与评估改进，客户与供应商和我们一起学习，我们要把学习组织建在第一线。
第二条领导者就是教导者，是学习的先行者，是学习的责任者，是学习的设计师，一定得学习，他是最快的学习者，比别人学得多，比别人学得快，是问题解决的终端。改变我们的命运只有两种，一种是你读过的书和通过学习掌握的知识能力，第二种就是你结识什么样的人。比尔·盖茨连大学都没有毕业，但是比尔·盖茨是在12岁的时候，就把《大英百科全书》全部读完，所以学习的力量以及你的知识和财富是成正比的，你学习多少和快慢决定你财富多和少。第二个是学习者就是先行者，这些顶尖级成功企业他们都是不断学习，每天不少于两个小时，他们把培训作为最好的学习。而且，顶尖级的CEO都是最杰出培训师，他们是向成功人士不断学习成功的方法，跨行业学习，树立标杆去学习，凡是最好的东西他都去吸取它，用来学习。同时领导者就是责任者，在我们的团队里面，我把所有的领导者都变成教导员，我是总教练，副总是副总教练，我们专门有一个竞选总教练和副总教练这一套东西，所以各个部门就是一级教练和二级教练，他不仅承担利润的指标，还承担培训、学习的指标。专业的培训每周不低于两个小时，管理的培训每周不低于三个小时，我们的副总经理素质培训，全员的素质培训每月不低于两个小时。关于培训，公司有两个制度，第一个是总教练上课。公司给我的课酬费很高，上一个小时给一个小时，除了我的工资，我的红利，我只要上课，就得到公司给我的课酬费。我的副总教练上课，公司给他钱，酬费也很高，一小时大概四到五百块。我的一级教练就是部门经理培训，他去培训，公司也给他钱，一小时两到三百块，奖励他培训，奖励他讲课，奖励他把培训作为自己的工作，作为一种使命，作为一种责任。一旦考核完毕，员工也可以得到奖励。领导者就是教导者，同时他也是从信念到价值，从行为到文化，到整个使命，到职业生涯，都是通过他跟员工共同去分享，同时通过各种学习的方式，通过脑力激荡，沟通大会，深度讨论，知识分享，深度会谈，通过这些方式组建学习型架构和教导型架构。
还有经费保障，以每人每年不低于5000元培训费用，来执行规划。如果这个公司有100个人，就要有50万元作为培训。第三个学习采用的方法是走出去，我们2003年的计划是我们要求副总经理必须出国学习一次，公司出钱。第二个我们要求我们总监级级别的人，必须有一次在国内专业领域学习一次。但是这些学习回来的人，一定要回来分享，分享才能报销，如果不分享，不予报销，分享则报销不说，还可以得到报酬。然后是请进来，就是把顶尖级的成功人士请来。我们把世界最大的户外广告公司总经理请过来的，从美国请到昆明进行了两天一夜的培训，花了很高的代价。我们把亚太地区最大的广告公司的总经理从台湾请到我们公司来，然后又把盛事传媒公司总经理请到我们公司来做了三天三夜的培训，我们请过各种的专家，请过好多专家到我们公司作培训，把他们请过来。明年我们又制定一个指标，要请专业上五个亚太地区最顶尖级的大师到昆明作培训。所以全部是作计划，而且全部都是不断走出去，请进来。学完以后就是要应用的问题。我们非常重视学习的实用性，怎么做呢？每一次学习完毕以后，回答两个问题，一是我学到了什么，每个人都要分享。第二个是我学习完以后有什么样的改进，有什么样的收获，我怎么样服务于我的客户。有什么行动计划都要拿出来，如果不拿出来，这个学习是无效的，不管是哪位教练，总教练，副总教练，这个教练费用不能拿到，同时你的奖金也要受到影响。所以，我们通过业绩和学习的图表来进行，通过不断的学习，和绩效挂钩。学习与绩效挂钩。我们不仅是一个企业，我们更是一所学校，我们不仅塑造品牌，更塑造人才。所以从总经理，到副总，到部门经理，到员工全部建立激励机制，把学习融为企业文化，不学习必灭亡。学习才会拥有知识，而且只有拥有知识才能创新，只有拥有创新，才能拥有竞争力，只有具有持续的竞争力，才能成为赢家。到各大网站论坛宣传
