应该怎么办?作为副总的秘书?作为副总的秘书,你的副总看好你,而总
这个是没有办法的呢,只能是自己平衡吧,看看有什么好的方式平衡下
没有标准的架构,各个企业是可以不同的营销经理可以按负责区域、负责品类或品牌划分营销总监是负责所有区域或品类的,也就是管理营销经理的营销副总是总经理的副职,负责管理公司营销方面的业务,就是制定方向的总经理下可以直接下设营销总监,有没有副总要看具体的业务量及分工,没有统一的规定的组织机构通常分为直线型和树形两种直线型就是一环大于一环,最上面由总经理管理,这样单一岗位的工作量会非常大,通常超市是这样的树形就是总经理下设各个并列的部门,如营销、行政、财务等等,这样分工明确,但是部门之间的沟通不好各有利弊
好的管理团队,好的销售团队,好的工作氛围,好的工作心情,创新思想,与时俱进,科学发展..
最最重要的是提升企业在各领域的声望,优质不仅体现在一次性合作而是要长期合作,体贴民情...
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呵呵是不是有王婆卖瓜自卖自夸呢?
但是我希望楼主明白,问问只是一个简单咨询的地方,而且回答者都是免费为大家提供简单服务的。
您的问题要求实在是超出了问问回答者底线的好多。
也许很多人去网上随便找个副总的自传就给您发过去了。
而现实中的副总都有自己的一套方法,用人是排第一的。
您的问题可以说得不到好的答案,而真实情况也不会有好的答案,您需要的是找到最适合自己的方法,而不是借鉴别人的。既然你能做到副总位置,相信你比这里很多人都有经验,为什么还会问出这样的问题,我实在很好奇。哈哈,雨先生说的真精辟……这种情况在问问就像楼上说的,很难有好的答案。作为广告公司的副总,你应知道还是要从你公司的长处出发,每个广告公司的利润来源不同,先保证、加强你公司的利润来源,再来强调别的,才是最实际、最根本的。俗话说“开源节流”,“开源”在前“节流”在后,找好目标、做好计划,招人、用人就行了。现在大环境不好,广告业绩下滑是正常的,能挺住的,才能笑到最后。好好培养和管理你的团队,建立有效的激励机制,鞭策你的团队去为你拼命!我是总经理 为什么不来问我呢?
不低了,主要是总收入的20%,这个已经是很高的提成了,个人觉得是不错了的,当然个人的想法不同少,副总才这么点,年薪20W起码
再看看别人怎么说的。