黄陂广告公司(黄陂广告公司电话)
广告公司一般有哪些部门？职责分别是什么？
中国一些大牌的广告公司都是照搬的国外的组织架构，而且分工都比较明确，一般包括这几个部门：
客户部（高大上的称呼叫AE）：负责拉客户谈单子（大公司一般都不愁客户，都是客户主动找上门），搜集行业资料，了解客户的需求和营销目标，充当执行部门和甲方爸爸之间的传话筒，盯着项目完成进度。
策划部：策划部开会发表各自对这个项目的看法，敲定一个大家都能达成共识的策略思路，然后讨论具体的框架和细节，形成策划方案。
创意部（文案+设计）：策略定好后，文案和美指开始发想创意，想出几套备选方案，然后向客户提案，达成共识后，就可以正式创作了。文案撰写海报文案、影视脚本、各种物料延展等文字内容，设计负责用画面将它实现，创意总监负责把关质量。
媒介部：媒介部购买、搜集竞争对手的广告投放情况和广告表现，然后根据项目的策略思路，完成媒介投放方案。
基本上大公司的核心构成就是这样的，小李白也是按照这样的组织架构来安排的，小李白是广东省有名的广告公司，每个部门的成员专业素质都过硬，具有多年的行业经验，大家相互配合，从战略层面寻求企业发展之道，帮助新品快速落地和传统企业快速转型，提升产品销量，建立品牌强势影响力。总经理：1 人，岗位：总经理
行政管理部（含人事、财务）：2人，岗位：副总经理、行政文员
客户关系部（含业务、调研）：2人，岗位：客户总监（客户经理）、客户经理
创意设计部（含艺术指导、文案、设计、工程）：4人，岗位：创意设计总监（设计师）、设计师、高级文案、工程督导（制作、影视会展）
媒介公关部（含媒介调研策划、购买监测）：1人，岗位：媒介总监
岗位名称：总台
所属部门：行政部
直接上级：副总经理
本职工作：①来访客户的接待与记录工作。
②办公室日常的管理。
③必要的文秘工作。
岗位名称：企划总监 所属部门：企划部
本职工作：①企划案的创意拟定和审核，并监控整个企划案的操作全过程。
②企划部门的运营管理。
岗位名称：媒体总监 所属部门：媒介部
本职工作：公司业务中所有媒体的操作监控。
岗位名称：设计总监 所属部门：创意设计部
本职工作：主持并参与公司业务中的创意设计项目。
岗位名称：调研专员 所属部门：企划部
本职工作：市场信息的收集、调查、研究。
岗位名称：行销专员 所属部门：企划部
本职工作：客户产品的行销策略研究
岗位名称：客户经理所属部门：客户部
本职工作：公司客户管理与新客户的开发
岗位名称：客户执行 所属部门：客户部
本职工作：新客户的开发与客户协调一般的广告公司，包括以下部门：
1.财务部。公司全部财务支出往来的综合业务处理工作。
2.市场部。负责市场调研和市场战略规划、市场政策制定的工作
3.销售部。主要与各大企业去谈具体的业务，去谈客户。
4.人力资源部。招聘、人才储备、员工考核、员工档案管理
5.企划部。具体业务的设计、完善、创意等（最核心的部门）
6.综合办事处。领导的秘书
7.食堂
9.绿化（临时工）
10.保洁大广告公司分的才详细，有创意部 媒介部 客户部 和市场调研部。小公司几乎都混为一谈了 请关注广告买卖网
对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，目前的趋势，也是对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定你自己的应聘职位。在这里，有必要先了解一下广告公司的操作流程。
获得客户订单-〉搜集资料、市场调研-〉开讨论会，头脑风暴-〉得出核心概念-〉策划执行、设计执行-〉总监审核-〉提案-〉客户意见-〉修改-〉客户通过-〉投放
以下是某国际4A的操作流程，比较有代表性：（客户为全面代理客户，合同已签）
首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广
客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。
一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。
会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。
然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。
项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。
大致顺序如下：
1、 客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（近年来投放地区、金额、媒体种类），以及竞争对手的广告表现。（企业一般也会提供部分资料）
2、 有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。
3、 AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。
4、 客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。
5、 客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。 同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。
6、 创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。
7、 客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。
8、 内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。
-------我在广告公司做文案，9年经验业务好助理 前台业务 统计刚毕业，去做销售呗，既挣到了钱也锻炼了。
