德鲁克目标管理OKR，如何执行才正确！

管理大师德鲁克认为，目标管理的两个核心目标是激励和控制。通过设定目标来控制整个组织的行为，从这个意义上来说，它不仅仅是设定目标，而是要使整个组织调动各种资源并围绕着目标前进，这就需要不断地跟踪工作。如果有偏差，将通过工作跟踪及时评估偏差，然后反馈此信息，并采取一定的措施，以确保我们的目标能够按照原来的设置实现。

-一步阅读工具/原材料titanOKR执行软件什么是OKR？1OKR是一个目标管理框架，可以帮助领导者带领他们的团队从甲到乙。OKR的一些好处包括改进的重点，增加的透明度和团队之间更好的一致性。由英特尔的安德鲁·格罗夫发明，后来由谷歌推广，OKR在硅谷的科技公司中广为人知，并被世界各地的许多组织所采用。

OKR提供了创建业务目标的简单结构和标准，以及一些组织可以采用的规则和最佳实践。

ENDOKR是如何工作的？一个好的OKR包含两个要素:一个目标和一个或多个关键结果。在蒂塔，我们引入了第三个元素:执行。

目标代表目的地。他们回答，“我需要去哪里？”问题是。

这个目标设定了明确的方向，令人鼓舞。

目标不包含数字。

例子:把我们的网站变成一个年轻人喜欢的社区。

主要结果衡量目标的进度。他们回答了“我怎么知道我到了那里？”。

关键结果是衡量目标成功的一个指标，如销售额(获取已售商品零售价格的一个例子)或网站流量(获取已售商品实施效果的一个例子)。它们是你影响的东西。

关键的结果不是你做了什么，比如完成的项目或推出的产品。

示例:每月400个潜在网站客户

-两步读取结束什么是执行？实施描述了为推进关键成果所做的工作。他们回答说:“我应该怎么做才能到达那里？”问题是。

执行是指将影响关键结果的项目或工作任务

实施并不意味着目标的成功，这取决于关键成果的进展。

实施是与OKR有关的任务、项目或类似的工作计划，但它与目标的进展没有直接关系。定期检查你的关键结果将有助于你确定你的计划是否达到了预期的结果。

同时使用OKRs管理和执行管理的好处是结果(关键结果:我们实现了什么？)和输出(实现:我们做了什么？两者之间有明显的区别。通过使用蒂塔的执行，你可以在日常工作中保持OKR的敏捷执行。

-3步阅读结束笔记OKR三要素:目标、关键结果、执行