企业制度执行不下去的原因总结

现在不难看到一些企业。他们有很好的系统，但实施效果不佳。经理们知道这个现象，但是他们没有解决它。它直接影响到企业的发展。如果发现问题，他们必须解决。否则，企业很难发展。老板的抱怨经常在企业管理咨询中听到。让我总结一下这个系统不能实施的原因。我希望这对你的管理有帮助，并且你能认真对待它。

方法/步骤1是系统本身存在问题:许多企业系统是从其他系统转移过来的，并且不是根据各种因素的平衡来设计的，例如企业自身的行业状况、企业的发展需求和员工的需求。这种系统当然不适合企业的情况。

二是员工没有系统意识:员工只要求企业系统的人性化，而忽视了自己的专业性。不谈专业人本管理是不对的。作为领导者，我们不仅要制定政策，还要确保政策的实施。这要求领导者善于培训下属和职业经理人。

没有监测和报告机制。作为领导者，他们应该经常检查下属的工作，监督他们的工作进度和目标进度，要求他们养成报告的习惯，形成结案的意识。通过检查，发现经常不能到达指定位置的员工应该被淘汰。

四是关于人情管理:很多企业没有一个统一的判断是非的标准，但是不同的人有不同的标准。这种情况在“家族管理”企业中更为明显。因此，这样的企业一般都不够大。在我看来，无论是家庭管理还是职业经理人管理，管理都应该制度化。如果只谈人情，没有制度就没有约束力。因为只有系统对任何人都不会改变，系统高于一切，使用系统来确保执行是提高执行的最有效的方法之一。

企业在制定制度时必须考虑各种因素，以便在企业中顺利实施。如果系统没有得到员工的认可，就很难实施。企业必须分析系统不能实施的原因，以便及早解决问题，为企业的发展创造良好的环境。