广告公司框架(南宁框架广告公司)

广告公司的管理体系是怎么样的

由于业务特点，大多数的广告公司都采用项目化的生产经营模式，在项目管理方面需要做好项目的计划-执行-反馈-评估闭环的计划及执行管理，实现良好的协作，保证项目能够按期交付，提高客户的满意度；另外要有良好的项目预算及费用管控体系，以降低成本，提升利润率，赢得竞争优势。

目前大多数的广告公司的日常管理还停留在手工阶段，虽然建立了很多的管理规章制度，但是很多时候没办法执行落地，所以项目管理比较混乱。主要原因在于虽然建立了管理体系，但是没有有效的工具来支撑这个管理体系的执行，其实这个工具就是广告公司的项目管理软件（如摩海科技公司的广告传媒企业ERP），通过软件把各项管理制度和流程通过软件来实现，这样管理体系才能有效执行，从而提高企业的执行力、管控力、执行力、决策力。机构分明，设计部是最主要的 前台接待 客户联系（名字可以改变一下）部 发行部（假如贵公司负责室外平面广告对于室外招贴可以进行安装）财务部（有无均可，因为财务一般都有经理或者专兼职的会计负责。虽说公司小，但是看起来正规。各部门之间没有直接关系，前台只是负责咨询，客户联系部门负责对新老客户的后期调查。发行部对广告（主要指平面广告）的安装。 设计部一定要与前面几个部门分开，中大型公司一般是设计部不允许外人进入，防止****。

国际4A广告公司的组织架构？比如说盛世长城？

 一般4A广告公司的架构都差不多，像盛世长城广告公司，他的公司组织架构就是除了管理层，设置有客户部和创意部，这两个部门就不用多介绍了，另外还有策划部，他们的策划部最近在做群众调研的项目，还出了一本书，叫《Xploring》，专门介绍这个项目的内容及成果。盛世长城将人事部命名为Talent，也是为了表达他们对于人才的重视。其余还设了财务部、行政部等常规部门。