黄陂广告公司(黄陂广告公司电话)
记点考核是怎么考核？
是绩点吧。
课程考试成绩采用百分制计分，成绩满60分即获得该课程学分。
为反映学生的学习质量，实行学分绩点制。培养计划内全部课程（含必修课、限选课）及其它独立教学环节等均参与学分绩点计算。
（一）课程考核成绩与绩点的折算方法：90-100分绩点系数为4.0-5.0（90分绩点系数为4.0，91分绩点系数为4.1，余类推，下同）；80-89分绩点系数为3.0-3.9；70-79分绩点系数为2.0-2.9；60-69分绩点系数为1.0-1.9；60分以下绩点系数为0。
（二）学分绩点、平均学分绩点的计算：
1、一门课程的学分绩点=该课程的学分数×绩点系数；
2、累计学分绩点=某一阶段各门课程的学分绩点之和；
3、平均学分绩点=累计学分绩点/某一阶段各门课程的学分数之和。
计算平均学分绩点应在小数点后保留两位有效数字。
一般是两个结果，称职或优秀，如果你的年底是不称职，那么你真的考虑是否哪里出问题了，一般试用期内，安心工作话，称职的概率很大
广告公司的考核指标量化，可以考虑引入以下指标值：设计方案一次性通过率项目设计完成率设计完成项目设计方案总数设计资料完整率设计制作出错率客户满意度坐等学习，呵呵坐等学习，呵呵
任何公司都适合的，只要设定好绩效考核指标
市场部员工绩效考核表
姓 名 部 门 职 等
奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分
加(扣)分
考 核 客户
投诉 回访不满意 误操作次数 严重
失误 违反
纪律
扣分
项目 考核内容 配
不能按规定时间完成客户维护的 20初
自身业务技术欠缺，不能给客户提供完善服务的 16
违反操作规定给公司带来经济损失或被客户投诉的 12
不能及时回复客户问题被客户投诉的 8
误操作被客户给公司或者客户带来经济损失或投诉的 20
不正确填写客户使用资源的 如：带宽、IP、端口机柜等 16
上班期间做与工作或与公司无关事情的 12复
不正确填写工作日志或工作日志弄虚作假的 8
违法机房规定的，如抽烟 接待朋友等 20
拒绝客户提出合理维护要求的 16
利用公司资源为他人提供便利的 12
发现机房故障不能做好记录或及时汇报的 8
积极性 奉公守法，足为他人楷模 20
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 16
工作无恒心、精神不振，不满现实 12
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求 8等级
工作勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 16
借故逃避繁重工作，不守工作岗位 12
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 8
合计
被评价人意见及希望： 评价人意见及希望：
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．95分以上；B．94-90分；C．89-85分；D．85分以下。
3．评价者意见
4．评价者签字：日期：年月日
人力资源部评定：
1．评语：
2．依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在任职[ ]升职至任
[ ]续签劳动合同 自年月日至年月日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退
5. 被考核人签字：日期：年月日绝对适合！ 这是一种最量化的考核办法 当然算不上绝对公平 但是能最大程度的体现个人工作的成绩首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标(kpi)，这些关键业绩指标定为企业级kpi。
然后，各系统的主管对相应系统的kpi绩效考核体系进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各系统部门级的kpi，确定评价指标体系。接着，各系统的主管和部门的kpi人员一起将kpi进一步细分，分解为更细的kpi及职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。同时这种对kpi绩效考核体系的建立和测评工作过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门人力资源管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。
制定kpi绩效考核时，以下几个问题必须考虑：
1、所提的kpi含义是什么？其作用是什么？
2、是否可衡量？
3、用于衡量谁，它是否对此kpi有控制作用？
4、所选的kpi是否有重合？
建立kpi指标的要点在于流程性、计划性和系统性，指标必须是可以测量的，要按照定性和定量相结合原则，使指标之间具有相对独立性和一定的层次性。
