广告公司评估(广告公司起名)

除了金点子这样的广告公司还有什么类似这样的广告公司 求答

金点子是广告创意公司，像武汉的道森媒体不仅有广告创意还有广告媒体资源，能够满足各种不同的广告需求

广告公司赚钱吗？广告公司怎么赚钱的啊？

做哪行都有风险和利润，广告公司相对来说还是比较赚钱的，风险也可以适当控制。广告分很多种：户外、软文、平面媒体、影视、设计策划、礼仪活动……，而每一种又可以细化。做广告的话，资源很重要，比如你有好的政府资源，又或者好的客户资源，而且得具体一定运作资金。所以得根据自己实际情况自己的优势而定。如果费用有限的话，建议做媒体代理或者设计策划类。

广告公司的评级是如何评定的？

4A是美国广告公司的一个协会，现在已经成为了一个标准。主要是公司大，人牛x，而且客户也牛x的一些公司。

中国的广告公司分为：

国际4A：就是那些外国的牛x广告公司在中国的分公司。如奥美，JWT，GREY，LEO BURNETT，DDB，BBDO之类的。

国内4A：分两类，一类是国际4A和国内广告公司联合的，如奥美旗下的一群广告公司，如辽宁加信奥美等等。 一类是国内自己成长起来的牛点的广告公司，比如广州有很多本土4A。 业内一般叫 LOCAL

其他一些非4A的广告公司，一般而言，实力不如4A，但也有比较牛X的。

强调：4A不是什么星。也没什么等级。 就是一个身份标签而已。 4A确实牛，但不代表不是4A就不牛。

广告公司绩效考核都包括哪些内容？

这个你根据你的具体情况来确定,.

这里是基本的东西.

绩效考评制度

绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途编辑本段1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则编辑本段1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值编辑本段1、考核的内容分以下三部分：

（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；

（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

2、分值计算

原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

四、考评的一般程序编辑本段1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；

2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；

3、直接上级一般为该员工的考评负责人；

4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；

5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。

五、保密编辑本段1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；

2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

六、其他事项编辑本段1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；

2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；

4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。不同的岗位考核是不同的，比如业务员考核的是工作能力（个人广告业绩完成情况、拜访客户量、上交报表制度情况、）和遵章守纪（考勤情况、通报处罚情况），各个项目的占分不一样，总分是100分，扣分制。