5S活动的推行步骤

5S指的是整理、矫正、清洁、清洁和完成。这是日本流行的最好的现场管理方法。

方法/步骤1步骤1:理解5S的一般程序

决策→制定→组织实施→目标设定→计划制定→评价标准制定→培训→试点→检查与评价→总结→调整/再规划→再培训→推广→再检查与评价→再总结→......

步骤2:建立一个实施组织

为了实施5S活动，应建立一个实施委员会，并明确划分职责。只有这样，5S才能有组织、有计划、有系统地实施，成为一个日常管理项目。

董事长:确定5S实施政策，实施活动计划的审批，批准委员会决议；

实施委员会成员:掌握系统主管部门的实施方向，负责5S活动计划的实施，协调部门间的问题点和改进方案。

执行委员会:参与活动评审，针对不足提出改进措施，负责推进部门内活动和各项改进计划，解决和协调实施中存在的问题，宣传5S，监督下属每天进行5S改进。

第三步:制定5S活动计划

制定5S日常活动的实施计划，作为实施5S活动的进度依据，并将其引入日常管理活动中，以增强企业的管理能力和竞争力。

第四步:设计5S活动计划

执行委员会负责起草活动的具体工作内容，经主席批准后发布实施。应明确以下几点:①责任单位和职责分工。(2)评价内容、项目。③相关的表格设计。

第五步:宣传和培训5S活动

让每个员工都了解5S的内容和意义，创造一个干净、有序、视觉化的工作场所。具体内容如下:①为什么要实施5S；②5S有什么作用？(3)与企业和个人等有什么关系(4)5S实施目标和竞争方式将分阶段在宣传栏中公布。⑤将标语制作成标语，张贴在各部门的显著位置。⑥培训5S活动。培训目标是所有领导和员工，主要内容是5S基础知识和各种5S规范。训练方法可以是逐步训练。

步骤6:实施5S活动

(1)安排方法:明确区分必要和不必要的物品。调查必要物品的使用频率，并确定必要的数量。不必要的物品应尽快处理掉，如拆除、废弃、出售等。(2)整改方法:整改活动的基本原则是:分类(分类)、定向(每个人、每个人)和识别(目标管理)。整改活动的要点包括:确定放置必要物品的地点和方法，明确标注产品名称、地点和方法，并用线条标注。(3)清洁方法:地板应随时清洁。清除通道中的障碍物并保持畅通。机器和仪器的定期检查。(4)清洁方法:清洁地板、门窗和墙壁。穿着整洁。保持外观并检查镜子。修养(自律)法:辨别是非，辨别善恶。工作纪律，自我约束。自我管理，追求进步和成长。

步骤7:检查和监督5S活动

(1)定期召开研讨会，集思广益，以求事半功倍。(2)不定期、不定期组织和开展现场检查，发现缺陷并形成记录。(3)执行委员会成员为不同部门提出了“5S问题点改进清单”，以促进进一步发展。

目标