精细化管理与创新活动

创新活动应以精细化管理为基础，以概念创新为导向，以管理创新为重点，以技术创新为手段，建立创新型企业。

工具/原材料创意创新管理创新技术创新方法/步骤11，动员部署阶段。召开动员大会，广泛宣传动员，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传板等形式，大力宣传“精细化管理与创新”活动的意义、良好经验和良好模式，积极营造良好氛围。

2、发现问题并制定阶段计划。全面发现管理中存在的问题，形成自查报告；针对存在的问题，制定了精细化管理计划，明确了精细化管理的重点、方法和步骤。确定创新主题的方向、主题、内容总结和时机等。

3.活动的实施阶段。我们将全面开展精细化管理和创新，将各项活动融入我们的日常管理和运营。活动是从上到下、从下到上或组合进行的。每两个月召开一次部门负责人会议，分析情况，交流经验，及时改进。

4.总结评估阶段。要对“精细化管理与创新”活动进行全面总结，要形成相应的规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息系统等成果。该处应评估这些活动，并将其纳入年度业绩评估系统。

5.巩固和深化阶段。按照持续改进和持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理制度、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，规范活动，将提炼和创新精神作为公司价值观，提升到企业文化的范畴。

加强组织领导的结束说明。公司成立了“精细化管理与创新”活动领导小组，负责活动的发起、组织、监督和评估。主要负责人将亲自负责这项工作，部署有能力的人员，并确定一个职能部门集中开展活动。加强学习和培训。要注重精细化管理和创新，通过外部学习和内部培训相结合，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果；积极组织员工学习精细管理知识，调查研究创新的内容、方法和途径。加强监督评估，务实有效。制定本年度精细化管理和创新活动的评估计划，该计划将纳入年度绩效评估，并与本单位的评估结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期监督检查活动的开展情况，并进行通报。