广告公司提报(广告公司提报如何点评)

合同预期提报如何处理？

建立合同控制制度

严格按照管理流程执行合同管理控制制度

及时监督、检查和考核制度的执行。

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广告策划公司提成如何分配

一般是月费的千分之五到百分之一不等，比如月费是10万，那么就是500-1000/月，具体看每个公司的标准、项目的配备人员、项目的取费情况。鉴于广告公司项目运作都是团队的形式进行，提成一般是这样核算的：项目总监可提10%的项目毛利；主创人员可提5%毛利，ae的提成区间很大，一般是8%--15%z之间。

ae就是主要负责业务来源和客户沟通的，如果一个项目同时策划人员、客服、文案、设计媒介均参与了，而项目毛利又不高，那么提成是有额度、有前提的，那就是毛利达到多少，项目组成员才有提成。大点的公司都是毛利5万以上才有提成，低于五万估计只有ae和总监才有点。

广告公司怎么给业务员发放提成

兄弟外行了啊，做这高职位真是为难你了

1. 没有业务提成，就没有人给公司干活的

2. 业务员工资按底薪加提成合计

3. 跑出业务单了，就得有提成，不管利润多少，提成一般按几个点算，要看公司总的业绩来定

4. 要摸清楚公司目前的业务量及未来的销售战略计划，才能定出团队需要多少人数

5. 一般广告业务的单子不会太大，有的会大一点，但极少

6. 一般业绩提成定3-5个点，别定死了，划一个范围定比较科学，不同业绩，不同提成，特别高的业绩提成少一点，小的单提成高一点，这样业务员工资才有保障，团队人员才能稳定安心做业绩，要不然做一个月赚不到钱，下个月大伙就都辞职了

7. 你的提成和业务员提成是不一样的，你是按总业绩提成，点数肯定比业务员低很多。

8. 主要还是看老板的意思，你要足够聪明，定个让老板满意，业务员心服的销售提成制度出来才行。否则你干不了两个月就得走人了