广告公司的概念?
广告公司做什么?服务客户(是服务性行业)替客户策划、创作、调查、研究、制作、投放广告替客户统筹整合性行销活动,发挥“全传播”功能不是创造广告,而是替客户创造销售机会不是卖广告,而是替客户卖产品是团队工作,包括客户在内广告公司的内部功能高层管理业务(客户服务,业务开发)企划(资料收集,市场调研)创意媒介(计划,购买,调查资料)创意服务(流程管理,平面制作,制片)互动行销综合行销(公关,直销,促销,活动)管理(财务,人事,总务)高层管理董事长总经理各部门主管 (业务,财务,创意,媒介)高层管理亲力亲为,负责客户服务维系客户关系开发新客户内部管理总经理代表公司的核心价值追求卓越,充满热忱制定公司发展方向,目标,策略,制度与客户上层维持良好关系(参与客户服务)新业务开发能力带动创意灵感领导鼓励培训,评估下层解决日常各种问题业务部负责对客户各项联系传达客户的要求,演绎成对创意的要求充分了解客户的业务强调其服务性质思考,策划,创作,执行对待客户的预算如同自己的钱业务部组织客户服务部总监(Client Service Director)客户群总监(Group Account Director)客户总监(Account Director)客户经理(Account Manager)客户主任(Account Executive)业务部组织避免叠床架屋扁平式架构律师事务所模式业务人员的工作替客户认清市场之问题点与机会点利用其它部门的协助,发展策略性建议让客户接受该等建议组织其它部门执行该等策略评估创意作品与媒介计划协助创意部、媒介部向客户推荐其作品执行管理成本与收账客户总监落实管理好客户的一切事务扮演客户与广告公司之间的主要角色控制该客户业务之成本与利润确保作品的质量组织联系各部门,确保工作顺畅,发挥团队精神人际关系的能力组织与表达的能力策略思考的能力领导、培养下属的能力AE执行日常客户事务(预算,流程,资料收集等)参与创意与媒介设想控制工作进度与成本质量监控与客户维持良好关系与各部门维持良好关系善于沟通,察言观色强烈的好奇心,追根究底注意细节,止于至善维护客户关系的七项要点一、建立主动、专业的伙伴关系平等、尊重、自信、共识工作效率高,自设标准高了解客户的目的与动机(也要了解他个人)察言观色让他了解广告公司的操作、什么可做、什么情况做不出来要争取主动、创新、让他欠你,不要让你欠他每日一电(或每周一电)二、成为客户品牌及市场专家尽其所能,吸收资料访问店铺,访问消费者参观工厂,了解销售渠道要求客户提供资料收集成册(Fact Book)三、成为品牌的推动者在公司中代表品牌,守护品牌,在客户面前代表消费的良知热衷推荐自己公司的建议牢记自己的使命:建立强大的品牌成为客户推动品牌未来的伙伴四、在公司内部担负重任对客户全权负责对内犹如乐队指挥、球队教练,作统合的工作沟通、协调各部门工作主动提供资料不能只靠口头传达,一定要记录下来五、充分利用公司资源最佳拍挡才能有最佳作品指示要清楚准确,务求一次完成要准时交件对客户要务实,不能答应不合理要求,不能永远都是“紧急件”六、发挥团队精神公司内部的teamwork,与客户相互teamwor
看最新电影 电视剧到 www.pp26.com广告公司是指专门经营广告业务活动的企业,是“广告代理商”(Advertising Agency)的俗称。
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别急,一一为你解答:
1:我不知道你指的是哪方面美术,如果是做TVC的广告公司的美术,经验要很丰富,但不一定就是说PS、AI要多好。
还有就是平面设计的美术,一个新人来讲,一般就是设计助理,有很多学习的空间。
2:这些其实都叫文案,主要看你所在的广告公司的经营范围。另外,文案也分设计文案、tvc文案、策划文案。例如:设计文案撰写企业品牌样本、宣传单页、各类宣传册等。tvc文案撰写电视广告脚本(包括分镜头、旁白、字幕)策划文案大型推广活动、做商业策划案、写可行性分析报告等。
3:文案不错啊,学的挺多的。接触广告公司运作流程的是流程部、媒体部、AE都行,但是有的公司不是什么部门都有。
4:建议:多做、多学、少抱怨。多听、多看、少轻闲。
希望我的回答对你有帮助,我大学时美术学专业,毕业后一直在广告公司,先后做过平面设计、文案、策划等。目前在上海一家广告公司。一、确定顾客
如果希望在广告宣传上花的钱每一分都用在刀刃上,并切实达到了你期望的效果,那就非常有必要去确定顾客(如人口特征、地理位置、兴趣、相关活动等等)。
二、确定目标
你要清楚希望顾客在看到广告宣传之后采取什么样的行动,以达到目标。譬如,参观实体店,参与调查,成为忠实粉丝等等。
三、确定预算
预算讲决定能采用什么样的措施。小预算如果用在太多的供货商上,就很难在市场上产生预期的影响力,所以小预算通常用于一些比较简单的广告方案。大预算则可以有更多的灵活度采取不同的方案,而在这种情况下,就需要进行更复杂的方案制定和合作合同。
四、确定定位
企业80%的效益是由20%的策略创造的。行业报告与活动跟踪记录器常常都是按照经验办事。下面是一些方法的例子,可能会对企业有所帮助。