广告公司绩效考核表(销售绩效考核表)

年度员工绩效考核表怎么写？

  企业员工的绩效考核表不难写,主要弄清楚企业员工绩效考核内容就可以了!下面截取一段绩效考核表的内容,黑字是考核内容,小字是该考核内容的评分标准!工作态度1很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真2工作从不偷赖、不倦怠3做事敏捷、效率高4遵守上级的指示5遇事及时、正确地向上级报告基础能力1精通职务内容，具备处理事务的力2掌握个人工作重点3善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作4严守报告、联络、协商的原则5在既定的时间内完成工作业务水平1工作没有差错，且速度快2处理事物能力卓越，正确3勤于整理、整顿、检视自己的工作4确实地做好自己的工作5可以独立并正确完成新的工作责任感1责任感强，确实完成交付的工作2即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对3努力用心地处理事情，避免过错的发生4预测过错的可预防性，并想出预防的对策5做事冷静，绝不感情用事协调性1与同事配合，和睦地工作2重视与其他部门的同事协调3在工作上乐于帮助同事4积极参加公司举办的活动自我启发1审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能2以广阔的眼光来看自己与公司的未来3是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点。

会计绩效考核表怎么填？会计绩效考核表怎么填?

会计绩效考核表怎么填?1.按会计岗位业务系数考核;(如成本会计系数为1.那么出纳可能是0.8)。2.按凭证出错次数考核;3.按工作完成任务质量考核;4.按平时出勤情况考核;5.按会计业务能力考核;等

如何做广告公司业绩考评方案？？

业务员：出勤率 出单量 结帐情况利润率 完成任务情况 跟单情况 客户投设情况等额，我们也在学怎么就没有，可以参照普通公司说来说去 最终还不是看业绩，看谁给公司创造的价值多！~~~~~~~~~

kpi绩效考核适合广告公司吗

任何公司都适合的，只要设定好绩效考核指标

市场部员工绩效考核表

姓 名 部 门 职 等

奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分

加(扣)分

考 核 客户

投诉 回访不满意 误操作次数 严重

失误 违反

纪律

扣分

项目 考核内容 配

不能按规定时间完成客户维护的 20初

自身业务技术欠缺，不能给客户提供完善服务的 16

违反操作规定给公司带来经济损失或被客户投诉的 12

不能及时回复客户问题被客户投诉的 8

误操作被客户给公司或者客户带来经济损失或投诉的 20

不正确填写客户使用资源的 如：带宽、IP、端口机柜等 16

上班期间做与工作或与公司无关事情的 12复

不正确填写工作日志或工作日志弄虚作假的 8

违法机房规定的，如抽烟 接待朋友等 20

拒绝客户提出合理维护要求的 16

利用公司资源为他人提供便利的 12

发现机房故障不能做好记录或及时汇报的 8

积极性 奉公守法，足为他人楷模 20

对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 16

工作无恒心、精神不振，不满现实 12

态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求 8等级

工作勤惰 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 20

虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 16

借故逃避繁重工作，不守工作岗位 12

时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 8

合计

被评价人意见及希望： 评价人意见及希望：

1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分

2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D

A．95分以上；B．94-90分；C．89-85分；D．85分以下。

3．评价者意见

4．评价者签字：日期：年月日

人力资源部评定：

1．评语：

2．依据本次评价，特决定该员工：

[ ]转正：在任职[ ]升职至任

[ ]续签劳动合同 自年月日至年月日

[ ]降职为

[ ]提薪降薪为

[ ]辞退

5. 被考核人签字：日期：年月日绝对适合！ 这是一种最量化的考核办法 当然算不上绝对公平 但是能最大程度的体现个人工作的成绩首先明确企业的战略目标，并在企业例会上利用头脑风暴法和鱼骨分析法，找出企业的业务重点。这些业务重点即是企业的关键结果领域，也就是说，这些业务重点是评估企业价值的标准。确定业务重点以后，再用头脑风暴法找出了这些关键结果领域的关键业绩指标(kpi)，这些关键业绩指标定为企业级kpi。

然后，各系统的主管对相应系统的kpi绩效考核体系进行分解，确定相关的要素目标，分析绩效驱动因数（技术、组织、人），确定实现目标的工作流程，分解出各系统部门级的kpi，确定评价指标体系。接着，各系统的主管和部门的kpi人员一起将kpi进一步细分，分解为更细的kpi及职位的业绩衡量指标，这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。同时这种对kpi绩效考核体系的建立和测评工作过程本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，也必将对各部门人力资源管理者的绩效管理工作起到很大的促进作用。

制定kpi绩效考核时，以下几个问题必须考虑：

1、所提的kpi含义是什么？其作用是什么？

2、是否可衡量？

3、用于衡量谁，它是否对此kpi有控制作用？

4、所选的kpi是否有重合？

建立kpi指标的要点在于流程性、计划性和系统性，指标必须是可以测量的，要按照定性和定量相结合原则，使指标之间具有相对独立性和一定的层次性。