广告公司项目管理中需要注意哪些问题
广告公司项目多为达成宣传、展示、信息定点传达的目标。结合PMBOK的项目知识领域,应注意以下几个方面:
1、项目整合:特别应注意项目前期的商业论证过程,包括商务谈判、合同签订等;另外应注重变更过程,如果客户在项目启动提出了变更或内部响应能力导致了变更,一定要做好沟通、记录。
2、项目范围:应特别注意需求收集和需求管理的过程,特别是如果甲方提出需求的人员不是来自一个部门,更要特别小心,尤其避免需求冲突,导致的执行效果与意图的差异。
3、项目采购和质量:这两部分要联合考虑,很多时候,采购不到位,则资源、材料质量不到位,最终效果就得不到保证。另外要管理好供应商合同,驱动第三方联合完成甲方目标通常都是最重要的。
4、项目干系人和沟通:一定要注意项目的干系人对项目的支持态度,争取最多的干系人支持项目,才能最终获得项目成功。在这个过程中要不断的进行必要沟通,管理沟通渠道、方式和内容,只有沟通做到位,干系人才能争取到位。
5、项目风险:这个必须引起管理层认识,所有的大风险都来自于小的隐患,做好防微杜渐的工作必须有高层参与,特别是识别风险和如何应对风险,不是几工作人员就能决定的。
6、其他领域:项目成本、进度、人力资源:这几个方面不用强调也知道重要,毕竟省下的都是自己的,如期完成也能保证能力和合同。
7、从项目的开展过程来说,项目前期的项目的启动、规划过程必须充分,否则后面就会出现拍脑袋做事的情况;执行和监控过程做好沟通和变更管理;项目收尾(验收获得付款)的过程其实是很有中国特色、地方特色和行业特色的,例行公事的过程没什么可说的,达到目标很重要,而且没有什么一定之规,但能够肯定的是,在这个环节必须得到双方高层的大力支持。定制有定制的
开公司? 应该 是开店吧!
你可以考虑 添加业务
1.摄影(用于菜单相片、店面招牌效果制作、艺术摄影)
2。墙体彩绘
(按县级市 或 县 标准 假设 )
1.店面租金 (口岸)要与行业相符 ,人气足 1000
押金 2000
2.店面设计 需要设计味道 0
3.店面装修 简约 但要有设计品味 1000
4.硬件设备 :电脑2台 4000+2000 6000
扫描仪 500
彩色打印机 800
黑白激光打印机 1500
电脑宽带 1200
电脑桌椅两套 1000
书柜 工作台 600
办公工具 300
光盘设计资料图库 500
5.广告投入 广告招牌 灯箱 800
打印作品贴墙 150
名片2人以上 100
宣传单张 600
6.人员准备 助手工资 800
业务员 ???
7.开业费用 花篮气球等 500
至少准备:20000元
(30000保险些)广告投入大些:门面招牌加大
装修投入加大
户外广告加大
业务人员加多
店大 招客,广告知名度,
刚毕业 开公司 这种想法很多毕业人 都这样想,(我是设计师 过来人)
可是不行啊 ?兄弟!这 太危险
年青时创业 一旦失败,会给你日后 大发展带来 阴影。
而且在“没经验”的情况下创业, 成功是有点----难啊!
你该先去打工,取经验,
你说你 没什么经验,可见现在的你还不能称之为“设计师”,设计能力不足
做老板需要很多种经验,
设计经验, 客户交流能力,受气水平,厚脸能力 吹牛能力
财务能力:核价能力,报价能力,讨价能力, 讨债能力 等等!
Q8715 1735 如有帮助好评一下哦!