小型广告公司都干什么(广告公司都干什么活)
大家有没有广告公司的会计分录或广告公司的会计制度？
现在大多企业都不愿接纳没有工作经验的人员，何况是会计这么重要的岗位，没有会计实际做账经验的更不敢要了，珠三角会计网正是针对这一情况，推出了广告公司企业会计全盘真账模拟实训（连续三个月的账务），每笔业务都有原始凭证单据，配套教学光盘对每个月每一笔业务都有详细的讲解，一看就懂一学就会。
做哪行都有风险和利润，广告公司相对来说还是比较赚钱的，风险也可以适当控制。广告分很多种：户外、软文、平面媒体、影视、设计策划、礼仪活动……，而每一种又可以细化。做广告的话，资源很重要，比如你有好的政府资源，又或者好的客户资源，而且得具体一定运作资金。所以得根据自己实际情况自己的优势而定。如果费用有限的话，建议做媒体代理或者设计策划类。
广告公司业务流程：
第一步：初始访问
客户通过媒体、网络等了解到和视觉画册设计公司，并通过电话、邮件、传真等方式与我们联系。我们派专业设计人员上门深入了解客户需求，包括公司背景、企业文化、产品特点和整体设计风格的表现方向等。
第二步：信息整理
对每一次设计行为，我们都把它作为一个完整的项目来进行。我们整理客户信息和要求，以客户需求为导向，并整合市场需求，进行项目策划和准备，并给客户准确而合理的报价。
第三步：合同意向
客户认可我们的设计报价和服务模式，与我们签订委托设计合同。
第四步：项目实施
我们根据客户需求，开始整体规划和设计，提交客户审核；客户确认后开始具体设计，设计过程中我们将把客户的要求、理念和风格注入到设计当中，直至最终设计交付到客户手中，我们坚持以百分之五百的努力为客户提供最高品质的设计服务。
第五步：封装印刷
最终设计交付客户后，根据客户要求，封装印刷。我们的印刷工厂，掌握领先印刷工艺，以各种表现形式进行印刷，有效确保印刷质量和印刷工期，保证项目圆满完成。
第六步：持续服务
跟踪设计产品的市场反馈信息，并以此为基础不断改进，期待下一次为客户提供更为完美的设计服务。双方洽谈（沟通，共识，合同）归纳意见（访谈，收集，梳理）创意设计，提案沟通（提案，沟通，修改）定稿实施（定稿，传播，服务）广告公司业务性质决定了广告公司一般都采用项目化的管理模式，广告公司的业务流程是针对项目创意、设计、制作各个环节的运营管理标准。这些制度和流程制定完成后，距离真正落实还会有一些具体，原因在于这些制度和流程是纸面的，没有一个支撑体系，这时候广告公司项目管理软件或广告公司ERP就突显其价值，他能够有效的帮助企业把这些制度落地。摩海科技是专门做广告公司管理软件的，可以看下，软件中有些制度和流程都是可以借鉴的。可以再百度中搜索下“广告公司管理软件(及项目管理软件)”或者“广告公司管理软件_项目管理_规划草案”看能不能帮到您。广告公司分为三类，媒介广告代理，广告策划公司，广告制作公司。每个公司类型流程不同。具体请参照广告经营与管理的书籍。
广告公司一般聘请的采购经理工作任务是非常重要并且繁琐的，其具体牵涉到的面也相当的宽，我就广告公司采购经理做一具体工作介绍
大致约13项如下：
1，采购非媒体类广告配制，如彩页、灯饰、横幅、纸张、布料、喷绘、拖架等等，估计上千种不同性质、不同用途的广告用品。
2，与供应商谈判单价、款期、合作方式、付款条件、品质保证、退货处理等等商务谈判。
3，与供应商签订合同，修订合同内容。
4，认定合格供应商，签订长期合作伙伴协议或是订单合作协议。
5，与广告策划部共同评估项目成本，确定成本核算。
6，监督供应商的产品质量、交货日期、完工时期。
7，遇到供应产品出现质量问题、延误交货日期、不符合要求时的索赔、法律程序等。
8，汇总合格供应商资料，做供应商评估，淘汰价位、高服务差、品质劣的供应商。引进价格低、服务好、品质优的新供应商。
9，样品要与工程部和策划部共同认可采购。
10，做月采购报表汇总统计。
11，根据供应商对帐单或发票向财务申请付款。并回复供应商付款日期，支票、现金、期票、承兑等付款种类。
12，做月采购成本核算及降本计划。
13，等等。广告公司一般聘请的采购经理工作任务是非常重要并且繁琐的，其具体牵涉到的面也相当的宽，我就广告公司采购经理做一具体工作介绍
大致约13项如下:
1，采购非媒体类广告配制，如彩页、灯饰、横幅、纸张、布料、喷绘、拖架等等，估计上千种不同性质、不同用途的广告用品。
2，与供应商谈判单价、款期、合作方式、付款条件、品质保证、退货处理等等商务谈判。
3，与供应商签订合同，修订合同内容。
4，认定合格供应商，签订长期合作伙伴协议或是订单合作协议。
5，与广告策划部共同评估项目成本，确定成本核算。
6，监督供应商的产品质量、交货日期、完工时期。
7，遇到供应产品出现质量问题、延误交货日期、不符合要求时的索赔、法律程序等。
8，汇总合格供应商资料，做供应商评估，淘汰价位、高服务差、品质劣的供应商。引进价格低、服务好、品质优的新供应商。
9，样品要与工程部和策划部共同认可采购。
10，做月采购报表汇总统计。
11，根据供应商对帐单或发票向财务申请付款。并回复供应商付款日期，支票、现金、期票、承兑等付款种类。
12，做月采购成本核算及降本计划。你应聘的大概是广告制做内的公司 有很多的 大喷布 写真纸 喷绘写真的油 水 三角铁 白铁皮.........不是的
广告也需要材料的
印染的颜料，广告牌材料等等吧统一合同号
