广告公司工作(广告公司工作经历)

广告公司业务的主要工作内容都有那些？

广告公司负责哪些业务这个问题

1-主要是先要搞清楚什么是广告的定义,了解了62616964757a686964616fe78988e69d8331333332636337它的含义你就会理出个头绪了

广告（Advertise）

广告的英文原义为“注意”、“诱导”，即“广泛告知”的意思。

美国广告主协会对广告下的定义是：广告是付费的大众传播，其最终目的是传递信息，改变人们对广告商品或事项的态度，诱发其行动而使广告主获得利益。

通俗的讲广告就是

为了某种特定的需要，(比如说一种产品或一种服务的销售与推广)

通过一定形式的媒体，(比如说电视、广播、报纸、户外媒体、现场促销等形式)

消耗一定的费用，（创意、设计、制作、发布等等的开支）

公开而广泛地向公众传递信息的宣传手段。

而这一传递信息的过程就需要大大小小的单位也就是我们常说的广告公司

2-你再看一下广告的分类,你就明白他们都在忙呼什么了！

按广告内容所涉及的领域分类：

1． 经济广告。

2． 文化广告。精神文化生活的；招生、书。

3． 社会广告。实际生活切身利益，保健医疗，征婚、寻人。

4． 政府公告。公安、交通、法院、城建、卫生、财税等。

按广告传播方式分类：

1． 视听广告：利用广播、电视、 电影、网络播放。

2． 印刷广告：利用报纸、杂志、招贴和各类印刷品刊登。

3． 户外广告：如路牌、灯箱、霓虹灯、交通广告和空中广告（飞机激光月球）。

4． 销售现场广告（POP广告）：橱窗、招牌、 门面装潢、商场陈列、展览会等。

5． 其它形式广告：利用活动、时装表演、邮寄、包装等。

当然除了以上的分类广告还有按传播范围、时间特征、表现艺术、效果、报道形式、业务种类来分的。大哥我辛辛苦苦在网上给你查的 谁说我懂了，只是希望能帮助你，没想到你，，，，不谢我也就算了，还这么说我。。

什么世道这是，，，

什么是bpr（业务流程重组）？

bpr到底是什么？按照bpr创始人美国哈佛大学博士michael hammer教授的定义，bpr是“追求业务流程变革的根本性和彻底性，希望取得成本、质量、服务和速度方面的显著性改善”，后来经过了不同学者的补充、完善，这种比较激进的管理理念逐渐变得内涵丰富。目前bpr的基本内涵是以流程运作为中心，摆脱传统组织分工的束缚，提倡面向客户、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造 bpr是业务流程重组business process reengineering的缩写。它的定义有几种，其中广为人知的是它的奠基人michael hammer和james champy的定义：“bpr是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(customer)、竞争(competition)、变化(change)为特征的现代企业经营环境”。在这个定义中，“根本性”、“彻底性”、“显著性”是应关注的核心内

bpr的几种经典方法

对于一个企业来说，bpr是一个重大而复杂的系统工程，在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个bpr过程中，不但应当知道如何进行bpr，由谁来进行bpr，而且还需要了解一些进行bpr的方法和工具。参加bpr的成员们如果能够有效地利用现代的bpr工具，就可以更有效地对企业中的问题流程进行改造，将bpr的各个阶段的工作有机地协调起来。

在bpr中可以用到的技术和方法有很多。下面介绍一些常用的手法。

头脑风暴法和德尔菲法：在讨论公司战略远景规划、决定企业再造时机过程中，头脑风暴法和德尔菲法是两种有用的方法。在运用头脑风暴法进行讨论时，鼓励与会者提出尽可能大胆的设想，同时不允许对别人提出的观点进行批评。运用头脑风暴法有助于我们发现现有企业流程中的弊病，提出根本性的改造设想。一些软件工具也可以用来支持这种讨论，与会者可以同时和匿名地对讨论议题提出他们的建议和意见，根据关键字来进行存储、检索、注释、分类和评价。德尔菲法则经常用来论证企业再造方案的可行性。可以将初步的再造方案发给若干事先选定的信息系统专家，征求他们的意见。然后将各位专家的反馈意见经过整理和分析后，第2次再发给专家，让他们考虑其他专家的看法，对有分歧的地方进行更深入的思考。这样，经过几轮征集，最终可获得比较一致的意见。这对于减少bpr的风险、设置正确的信息化战略是十分有用的。

价值链分析法 在对企业的流程进行分析并选择被改造流程时，可以采用哈佛大学波特教授提出的价值链分析法。价值链分析法是辨别某种“价值活动”是否能给本企业带来竞争力的方法，这一理论最早发表在波特的一篇关于如何将价值链分析与信息技术结合起来的论文中，后来被发展成为企业战略分析的重要手段，对企业信息化建设也有很重要的应用价值。波特认为：在一个企业中，可以将企业的活动分为主要活动与辅助活动两种。主要活动包括采购物流、生产制造、发货物流、市场营销、售后服务等，辅助活动包括高层管理、人事劳务、技术开发、后勤供应等方面的活动。以上各项活动因企业或行业不同而具体形式各异，但所有的企业都是从这些活动的链接和价值的积累中产生了面向顾客的最终价值。因此，将一个企业的活动分解开来，并分析每一个链条上的活动的价值，就可以发现究竟哪些活动是需要改造的。例如，可以按照某项业务将有关的活动细分为几个范围(如将产品销售分解成市场管理+广告+销售人员管理+……)，从中发现可以实现差别化和产生成本优势的活动。

abc成本法又称作业成本分析法 主要用于对现有流程的描述和成本分析。作业成本分析法和上述价值链分析法有某种程度的类似，都是将现有的业务进行分解，找出基本活动。但作业成本分析法着重分析各个活动的成本，特别是活动中所消耗的人工、资源等。

标杆瞄准法 标杆瞄准法可用在设立改革的目标和远景、确定流程再造的基准等方面。在许多行业都有一些成功的企业，这些企业的做法可以为行业中的其他企业所效仿，因此，也可以将这些企业的一些具体的指标作为其他企业的标杆。丰田汽车的投资回报率（roi）曾被作为日本汽车行业的标杆。当日产公司发现自己的投资回报率还不到丰田的一半时，他们就意识到问题的严重性。通过分析自己的业务流程，他们最后决定关闭了这间工厂。

流程建模和仿真 对企业现有业务流程的分析并提出改造的方案可以用计算机软件的方法来进行，这就是企业信息流程建模。目前已经有许多企业信息流程建模方法和相应的软件系统问世。aris（集成化信息系统架构）方法和工具是由德国萨尔大学企业管理研究所所长及ids-scheer公司总裁wilhelm scheer教授所提出。其设计理念是希望提出一个整合性的框架，将描述一个企业流程的重要观念尽量纳入到模型之中。idef0方法是icam definition method的简称，是美国空军在上个世纪70年代末80年代初在icam(integrated computer aided manufacturing)基础上采用sadt等方法发展起来的一套建模和分析方法。

1990 初期， idef用户协会与美国国家标准与技术学会合作，建立了 idef0标准，并在 1993 年公布为美国信息处理标准。目前 idef 是多种国际组织所承认的标准。为了减少项目的复杂性，使项目得以顺利进展，项目实施小组可以运用基于计算机软件的建模分析工具，如bpwin等来建模。使用这些方法对企业业务流程建模后，不但描述企业现行流程，进行流程诊断和设计新流程，还可以对企业业务流程进行有关成本、效益等方面的模拟和分析。

在上述的这些方法中，头脑风暴、德尔菲法、价值链分析和竞争力分析都是经典的管理方法和技术，而abc成本法、标杆瞄准法、流程建模和仿真则是比较新的方法、尤其是流程建模和仿真，为bpr项目提供了有力的工具。将上面这些的方法和技术综合在一起，就为bpr团队提供了一整套有力的工具，可以在整个业务流程再造过程中运用。参考资料：广告公司的业务很广泛，最基本的比bai如商铺超市的门头设计制作，室内的宣传画，名片，彩页，马路上的标语标识牌等等。。。。

还有广告传媒，比较高端的，比如央视黄金时间播放的广告，一段广告投放需要几亿元。电视上报纸上广播du里播放的广告等等。。那这些广告是怎么做到电视上去的呢？就需要有专业的人士去谈，去企业公司里找负责人洽谈合作，然后设计制作出来并投放在某个平台。zhi作为业务员肯定是有提成的，谈成一个单子一般按总dao金额或利润的百分比提。

每一笔业务都有一个底限，比如一台车底价是10W，那业务员就可以灵活的掌握，根据不同的客户给出不同的价格。一个出色的业务员年薪不专比业务经理低，作为业务经理还要管理一帮子手下，精力属有限。

还有区域经理，其实就是某一片是他（她）服务的区域，很多时候一个业务员为了抬高他的身份也会称之为业务经理。广告工程服务：门头制作、灯箱广告、广来告牌、招牌、楼宇亮化工程、霓虹灯工程；亚克力立体发光字、烤漆字、吸塑灯箱工程；公司源LOGO墙（形象墙）工程。

广告设计印刷：企业Vi形象设计、样本、宣传品、海报、彩页、包装设计及印刷服务。

户外广告制作：灯箱、招牌、户外广告牌、LED立体发光bai字、铜字铜牌、宣传广告墙、路面灯箱、跨街广告、街面宣传旗、地铁广du告、宣传栏、楼宇亮化工程等。

室内广告制作： 灯箱广告、板、、公司背景板、宣传海报、展台布置、展示展架、锦旗设计制作服务。

有机雕刻系列：zhi有机玻璃、雪弗板、双色板、PVC板雕刻，写真喷绘制作

广告产品服务：有机玻璃制品、指示牌、导向牌、围栏、告示牌、户dao外牌、路牌、铜字铜牌、人像广告牌。1、制作产品

2、减少材料损耗

3、追求品质

4、追求实效

5、完善产品

6、保护好工具

7、保护好施工环境

8、协助其他部门的工作

广告公司里边做些什么工作？

对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，目前的趋势，也是对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定你自己的应聘职位。在这里，有必要先了解一下广告公司的操作流程。

获得客户订单-〉搜集资料、市场调研-〉开讨论会，头脑风暴-〉得出核心概念-〉策划执行、设计执行-〉总监审核-〉提案-〉客户意见-〉修改-〉客户通过-〉投放

以下是某国际4A的操作流程，比较有代表性：（客户为全面代理客户，合同已签）

首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广

客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。

一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。

会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。

然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。

项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。

大致顺序如下：

1、 客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（近年来投放地区、金额、媒体种类），以及竞争对手的广告表现。（企业一般也会提供部分资料）

2、 有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。

3、 AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。

4、 客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。

5、 客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。 同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。

6、 创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。

7、 客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。

8、 内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。

-------我在广告公司做文案，9年经验业务好助理 前台业务 统计刚毕业，去做销售呗，既挣到了钱也锻炼了。