中国建设局工程公司组织变革与流程再造咨询项

2020年5月29日，中国建设局某工程公司(以下简称公司)组织变革与流程再造全面磋商项目启动会议正式召开。

谘询会以主会场+录影带分会场的形式进行。公司领导、总助理领导、汉代二等单位负责人、总部各部门负责人等；外方二等领导、总部各主要部门负责人、总部各部门业务骨干、汉代二等单位部门负责人出席了录象场地。武汉高登管理咨询有限公司(以下简称戈登项目管理)作为咨询项目项目组织与工作优化模块的实施受邀参加，本次会议不仅是启动会议，也是标志全面协商项目正式实施的动员会议，将开始全面推进。

发射会场

启动会议由公司总会计师主持，首先，他充分说明了会议的目的和议程，介绍了参加会议的联合小组成员，然后从企业的双重定位、现实的主要问题和公司未来发展目标三个方面阐述了整个咨询的由来和背景，阐述了整个咨询项目的核心内容，强调了全酝酿、计划先行、概念渗透和机制保障。

戈登项目管理咨询的主要内容包括不同类型、不同模式、不同规模、不同阶段的项目组织结构和岗位优化、对项目部和工作包进行梳理和分解、构建项目岗位与工作包的动态匹配机制、编制项目岗位系统文件、配合组织变革创建两级组织和项目部的矩阵管理组织形式等。

在启动会议上，项目经理金宏报告了咨询项目的范围、咨询项目的总体实施规划、增值要点和要点，深入阐述了咨询计划的方法学指导思想、逻辑关系和发展方法，阐述了联合团队建设的任务，期待在咨询方法和专题讨论的指导下与甲方共同工作，取得开拓性研究和创新成果。

高登项目管理总经理熊俊波介绍了植根于武汉、立足华中、辐射全国的18年项目管理专业咨询经验，阐述了咨询项目的基本工作、难点和核心工作，并决心与甲方的联合项目组共同开展问题与目标导向、演绎推理与归纳总结思维的统一，以客户和项目为中心：围绕业务转向，围绕项目思维理念，共同推动企业改革攻打胜利。

项目后优化模块协商和实施规划图

会议结束时，公司高层领导就整个咨询项目发表了指导性讲话。客户主席说：现在全球经济增长速度放缓，国际经济格局加快演变，国内外市场复杂，在新冠肺炎疫情的影响下，存在很大的不确定性。这种情况越多，我们就越应该抓住机遇，推动变革和创新；我们越是面临外部压力、挑战和不确定性，就越应该有痛苦和团结感，这是推动企业改革和创新的最坚实的基础。在这一改革和创新中应实现以下四点：

一是抓住机遇，增强信心，坚持推进企业改革和创新。在外部风险加大，行业发展复杂的情况下，要增强改革信心。外部压力越大，挑战越大，刀刃越多，自我改革的时机越好。

第二，明确管理咨询创新的目标。公司的成长始终充满改革和机遇。我们应该理清变革和创新的关键点，积极利用外部头脑，在外部管理顾问的指导下，准确研究和判断当前外部形势，结合问题导向和未来发展方向，增强企业的价值创造力和市场竞争力。

第三，要有效率地推进，同时又要取得进展。这个咨询项目是创新和研究的，公司各级管理者要抓住实战学习的机会，加大能源投入，与咨询专家相互验证和创造，利用这一机会认真进行综合管理的优化，努力取得创新突破。

第四，加强领导，建立协调机制。为了确保整个咨询项目的实施和落地，公司成立了一个领导小组，成立了6个工作组。由领导班子整体安排，配合和参与整个磋商过程，建立联合小组，完善沟通协调机制，确保关键节点和关键成果的质量。-

改革是中国发展生产力的必由之路。改革之路不会一帆风顺，更不用说一蹴而就。对于这次管理咨询改革，戈登项目管理将通过与客户真诚合作，坚定不移地与客户共建创新，为未来客户的可持续健康发展提供强有力的支持！