公司团队建设活动规划方案范本选择

团队游戏可以促进团队成员之间的沟通，帮助团队成员学习人与人之间的信任，然后以多人团队游戏的形式展示团队成员的协作能力。下面是范文的第一个网络编辑器，为您仔细整理公司团队建设活动规划计划的模型选择。

第1条

首先，活动的目的：使员工更熟悉公司的现有业务和资源；了解公司的其他成员

本部门的日常工作；加强部门、同事和同事之间的沟通、沟通与合作；增强公司凝聚力；提高工作效率和员工积极性；同时，分配公司下半期的工作任务，携手合作，努力实现最终目标。

二.活动主题：开诚布公，自由而不受约束

iii.活动时间：月X日下午10时20 xxxxxxx.P.

四.活动地点：(附近酒店会议室)

五.参加活动的主题：所有XXX工作人员

六、主办单位：XX是主要因素，各部门领导轮流发挥。

七.活动形式：训练+互动游戏

八.活动方案：(分为两部分，约4小时)

前奏曲：(约30分钟)

老板分配这项活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门和主管人员的情况，同时公布下半年的工作目标和工作计划，并给各部门主管下一个时间。

部门主管轮流介绍部门成员，最好是这样：这是客户部门最有活力的美--xx，然后xx走上舞台，用最幽默、最有代表性的语言向大家打招呼，包括工作责任、兴趣等，以给大家留下深刻的印象。在介绍部门成员后，主管人员描述部门的职责和日常工作，并与成员一起执行，同时找出最能代表部门工作或作为部门代号的未来期望的词语或句子(这个代号可作为互动游戏中的口号)。

第一部分：培训(每个部门15分钟，每个部门2分钟，中间休息10分钟，共2小时30分钟)

所需材料：投影仪、投影仪、摄像机、摄像机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门的负责人或代表，可作为部门工作人员的有效补充。

过程：各部门负责人结合本部门的工作内容、范围和主要产品对公司员工进行培训。

客户部门：

传媒部：

设计部：

规划署：

第二部分：互动游戏

目的：加强团队合作，促进部门间的协作，增进同事之间的了解。

第二条

一、组织和责任

一、在XX单位成立团队建设领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组设有办公室，设在xx单位的综合管理部，xx也是该办公室的负责人。负责xx单位团队建设的日常管理。

2.职责和责任

一、组织制定中央队伍建设的目标和工作措施。

(2)组织和策划各种团队建设活动，开展各种团队建设活动；(3)协调和解决推进团队建设过程中遇到的困难和问题。

4检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，监督、指导和推动团队建设向前推进。

二、团队建设目标

加强组织建设建设煤化工生产一流技术管理队伍

在三年内，通过一系列的队伍组织和建设活动，建设具有专业结构、教育背景和年龄结构、与管理人才和技术人才相匹配的煤化工技术管理。

第三部分

一.人事司的组织

指挥官：总经理

培训师：副总经理

裁判：执行经理

二、团队竞赛

1.破冰活动

时间：20分钟

活动的目的是打破隔阂，营造一种相互了解、相互信任的团队氛围。相互沟通是建立这种信心的基础。一旦建立起信任，你就会觉得团队的工作氛围是如此轻松和愉快。

活动：1.将所有成员分为三组，使每一组成员围绕同心圆，直径2≤2.5米，选择一名成员站在中心。2.每个人都伸出双手，而中央小组成员则在胸前握住自己的手，并进行以下沟通和对话。中心成员：我的名字是(我的名字)。我准备好了。你准备好了吗？所有队员回答说：准备好了。教练，我摔倒了？所有队员都倒下了！3。此时，当团队成员顺时针两次按中央队员时，整个身体完全掌握在小组成员的手中。4.有人建议，该小组的每一个成员都应试一试。5.圆圈中间的人跌倒时应保持身体直立，不要张开双手，以免伤害他人。

2.毕业墙

时间：20分钟

活动内容：所有人员分为三至四组。在规定的时间内，每一组中的每个人都从地面爬到墙的顶端，只有通过相互合作才能爬到离地面3.8米的地方。如果一个人没有爬上或超过规定的时间，那么所有的人都不能毕业，也就是说，如果一个人不上去，所有的人都会失败。如果每个组在指定的时间内完成任务，则选择使用最短时间的团队作为获胜组。这项活动的目的主要是激发和加强顽强的战斗精神和胜利与团结共赢的信念。