2020年质量月度活动方案

质量月是指在国家质量工作主管部门的倡导和部署下，全社会特别是广大企业的积极参与。下面是第一个为您编辑的范文网，为您整理一些质量月活动，希望能对您有所帮助！

公司成立以来，秉承质量竞争的理念，以创新赢得市场，不断促进公司的进步和发展。为了提高全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量的积极性，增强企业的凝聚力和竞争力，通过公司的研究和决策，我们将举办以质量和创新为主题的质量月度活动，使全体员工在活动中提高质量意识，注重产品质量，为每个人强调质量、强调创新创造良好的氛围。

活动主题：树品质意识，创新精神，铸就*辉煌。

活动时间：201X年7月

主办单位：质量管理部

合作单位：生产部(2)供应链管理部、仓储部、技术部、财务部、销售部、设备管理部、机电工程部、人事部、行政部门

I.宣传动员

在优质月的初期，我们会利用横额、报章和海报，在主要活动区或公众明显的地方，宣传优质月，以引导所有员工积极投资於优质月活动。

1旗帜：内容为主题——树品质意识，创新精神，铸就*辉煌。

二、板报招贴：全面推广和介绍瑞能质量月刊活动，普及质量知识和观念。

4.海报：制作具有明确含义和反映的海报，直观和生动地向所有工作人员传达质量概念。

4.活动口号(容易理解的口号)：

每个人都学习质量，每个人都知道质量，每个人都知道质量

质量意识在我心中，产品质量掌握在我手中。

一只眼睛，一只手，一颗心是逃不掉的。

你认为，我认为质量很难提高。

追求卓越质量，控制质量成本

二.加强培训

1.开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平，加强质量意识，使用质量工具，提高检验技能。

二、质量部门人员根据实际工作提出了培训建议，即每个岗位提出培训要求，质量部门对培训进行筛选和组织，以进一步提高检查人员发现问题和解决问题的能力。

培训建议的范围包括但不限于：

a.检查标准，

b.仪器操作，

c.工艺流程，

d.与实际工作有关的其他内容。

三.知识竞争

他说：预计质素知识比赛将於品质月的后期举行，以达到学习优质知识及重视产品质素的目的。从质量知识库中随机抽取60-80个问题，由各部门/单位指定参赛者在指定时间内回答问题。原则上，参加者不少于部门总人数的10%。按分数排序，排名结果将在总结会议上公布，并当场颁发。这次知识竞赛设立了一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。

四.解决质量方面的关键问题

每月质量活动是以专题和项目的形式进行质量研究活动，对产品质量进行分析和总结，不断改进和提高产品质量的机会。质量部门在技术、生产等相关部门的参与下，从质量控制、技术创新和成本控制三个角度选择项目。这个质量研究课题是从以下三个方面选择的。

a.频繁或重复质量异常质量分析

b.质量事件的案例分析，包括重大的质量异常

生产过程中质量和工艺管理方法或措施的改进和创新至少包括主体的选择、预期效果、主题分析、改进措施和效果验证。

五.大会摘要

质量月活动深入开展一个月后，举行质量月总结会议，进一步巩固质量月活动成果，扩大质量月活动，把质量意识植入公司每一位员工的心中，将质量行为深化到每个员工的行动中。

第一次质量月会要紧紧围绕表扬先进，展现我的风度，发扬质量的主题，体现全体员工在追求质量道路上的坚定信念、激情和不懈奋斗的理念，努力营造一种温馨轻松的氛围，向每一位员工传达：在积极参与质量的同时，要重视质量。

1.会议主题：先进的外观、优雅的举止和品质

2.活动时间：8月初17：30-18：45

3.会议地点：培训中心

4.附表：

a.公司领导讲话(5分钟)

b.质量知识答复(40分钟)

c.优质宣传活动(10分钟)

d.质量经理的陈述(5分钟)

e.大会现场颁奖(20分钟)

5.实施质量知识的详细规则

a.团队：**现有部门分为四个团队。 每队派出4名参赛选手参加比赛（3名参赛，1名质量班长）；每名参赛选手可获得精美礼品一份。

实力团队：明星团队：成功团队：全面团队：

从质量知识竞赛题库和质量月报的宣传口号上共回答了40个问题。答案是正确的，答案是1点，答案错误扣分2分，必须划分为团队的最终成绩。

六.预算

整个质量月活动的经费目标应控制在3000元左右，以达到积极而有力的参与气氛的效果。

一、指导思想

在科学发展观的指导下，认真贯彻中铝总部年中工作会议精神，以质量月活动为契机，深化管理改革，加强基础管理，增加企业亏损，增加利润，推进全方位深层次结构调整，切实提高全体员工的质量意识、工作质量和服务质量，进一步提高山西分公司的整体竞争力，实现分公司的年度生产管理目标。

二.活动主题

我们将提高质量水平，促进发展方式的转变。

三.活动内容

1.每个二级单位利用会议、宣传栏、黑板报纸、横幅、标语和其他手段预先发起和部署活动，营造质量月活动气氛。宣传内容主要涉及山西分公司的质量管理体系、其他全面质量管理知识、生产过程中的相关质量专业知识，以及在控制亏损、增加利润以保证实现红线目标的过程中对产品质量的控制要求，与国家有关产品质量、产品和服务标准的政策法规以及201年全国质量月活动的主题和口号等方面的内容有关。充分调动员工的积极性，以大家喜欢听到和听到的各种形式开展活动。

两个。在质量月活动中，各单位应组织员工，以质量月活动为主题，积极参与工厂电视、广播、报纸的工作，组织和实施质量知识手册，提出合理化建议，分析质量事故案例，组织质量知识培训和质量改进或质量处理活动。各单位必须组织对所有管理和技术人员进行使用PDCA周期科学方法和质量统计方法的培训和检查。结果将上报生产经营部质量部，生产操作部组织检验。

3.201x质量月活动应紧紧围绕分公司质量管理体系的有效运行，利用iso 900质量管理体系的替代和山西分公司组织的调整，进一步规范和完善管理程序，使质量管理体系在质量管理体系取代后尽快有效运行。9月，该部门对质量管理系统进行了内部审计。要发现问题，解决问题，认真反省，做好整改工作，做好对国外审计机构的监督检查工作。

四、为了促进分公司节能降耗活动的发展，要积极依靠群众，立足岗位，从头到尾，一点一点地开展，利用QC小组活动的有效形式，达到减少浪费、降低质量、节能降耗、提高效益的目的。在质量月活动中，各单位应组织对单位内QC小组活动的检查，并就QC小组活动阶段的结果组织一次交流会。

5.在质量月活动中，在精心组织生产的基础上，结合得失和增利，确保下半年红线目标的实现，严格遵守技术法规和质量指标的要求，确保生产过程质量指标的稳定性，杜绝质量事故的发生，确保氧化铝厂粒度-45μm≤17%，磨损指数≤23%，二级产品上座率100%。

6.在质量月活动中，各单位应严格控制进厂原料的质量。铝矿石必须进入≥6.3；动力煤、配煤、燃煤质量合格；大中小区块石灰石综合合格率为≥90%；辅料合格率100%；设备状况良好，备件合格。未达到上述指标的单位，按原评定加倍处罚。

7.各有关单位应开展生产重点指标标定活动，加强过程质量控制。重点：新旧系统的循环效率；熟料的净溶解；矿砂调节烧碱、粗液AO、精液碱、精液浓度；溶解赤泥a、碱比；赤泥附着损伤；精液浮质；消除非生产进水过程；消除无计划停车，减少计划停车时间；掌握主要设备的稳定运行。针对各自管理的相关指标与同行业对同行业的对照，用我国过去较好的内部控制历史指标，运用质量管理科学的统计工具找出差距，找出原因，制定措施，重新实施，在活动结束后形成一份报告。

八、加强操作标准，提高工作质量。各单位要以质量月活动为契机，进一步提高各项岗位操作标准，重点是实施、检查和考核操作标准。提高各级人员的工作素质，重点是提高员工的质量意识、责任和专业水平，促进产品质量的提高。在质量月活动中，各单位要加强对员工素质意识的宣传和教育，开展技能培训，提高业务水平。

9.前一工序为下一工序服务的活动在有关单位和过程中广泛开展。质量在我手中，用户在我心中互访，增进了解，为单位制定切实可行的服务措施，提高工作和服务质量，为下一个过程提供合格的产品。各部门要树立基层一线服务意识，提高服务质量。

四.活动所需经费

在201X质量月活动中，各部门，各单位结合转观念，抓改革，调结构，促发展主题实践活动，积极宣传，广泛开展，使每一位员工都了解我们面临的严峻形势，真正认识到在残酷的市场竞争中优化组织机构的必要性，创新管理模式的紧迫性和提高产品质量的重要性1，要统一认识，加强领导，狠抓落实，每月开展一次全员参与，全过程参与，全方位参与的群众性质量活动。完善山西分公司质量管理体系，促进氧化铝产品质量提升。

2.在10月5日前，各单位应向生产经营部门汇总质量月的活动。各部门根据各单位的活动情况进行评估，对三个上级单位进行评估，并给予奖励。

一、指导思想

在科学发展观的指导下，以质量、品牌、标准、服务、信誉、效益为中心，围绕以质量求生存、以质量求发展、以质量求效益的精神，大力实施以质量取胜的战略，努力为全员注重质量，全面提高全体员工的质量意识，努力提高质量管理水平营造良好的氛围。

二.活动主题

优质铸造品牌，品牌成就梦想

三.活动的时间安排

201X年6月1日至6月30日

四.组织领导

为了加强集团公司质量月活动的组织领导，成立了201X质量月活动领导小组：

组长：Gbatu

副领导：马国庆、张志鹏

委员：胡振海、刘苏、杨勇在冯勋李志浩韩中

永嘉红光，赵芳，吴永强，李学勇，齐俊杰，孙俊杰，孙汝红，周林春，李王群，巴甘，蒋立军，杨向军

活动领导小组办公室设在集团工程管理部

5.活动的内容、步骤和时间表？

(一)宣传启动阶段(201X年6月1日至6月10日)。制定实施东方路桥质量月活动计划，召开东方路桥集团质量月活动动员会议。充分利用报纸、广播、电视、互联网等新闻媒体进行广泛宣传和推广。统一集团有关部门、工程公司和子公司的思想，增强对开展质量月活动重要性的认识，营造良好的舆论氛围，为质量月活动的顺利开展奠定坚实的思想基础。

(二)自省自改阶段(201X 6月5日至6月15日)各工程公司及其子公司开展自检自修活动，对施工现场存在的质量问题和安全隐患进行调查。对于常见的质量问题和安全隐患，工程公司及其附属公司应当逐项进行深入、详细的自查、整改。

(三)全面治理、整顿和改革改进阶段(201X年6月16日至6月25日)。集团工程管理部门组织有关技术人员进行网络质量安全检查。各工程公司和分公司全面整理查明的各种问题，制定详细可行的整改方案，采取有效措施，认真整改。根据检验结果，活动队伍应建立先进的质量安全管理模式，以促进落后的发展。施工现场管理不善、问题较多的工程公司及其子公司公开暴露出来。工程公司及其子公司有严重问题，整改缓慢或者拒不改正的，依照有关规定从重处罚。

(Iv)总结和评论第一棵树的最佳阶段(201X年6月26日至6月30日)。组织总结表彰会议，表彰和奖励成绩显著的单位和个人，通过对第一棵树的优劣势、奖惩情况的评价，促进集团工程公司和子公司提高质量安全意识，全面提高质量安全管理水平，促进集团工程公司和子公司提高质量安全意识。？各工程公司及其子公司在质量月期间的活动是按照集团公司活动的要求进行的，并与其自身的建设和生产相结合，具体如下：

1.大力营造质量月的强烈氛围

1)在开展质量月活动之前，项目部应首先围绕质量月活动主题组织和举办质量月动员会议，开展质量月活动的动员和部署，并指导所有工作人员积极参加质量月活动。

(二)在建筑工地、办公区、主干道、悬挂横幅、标语、制作展板、质量法规、质量文化、质量管理标准等宣传活动中，为全体工作人员营造注重质量的良好氛围。

二、开展专项质检活动

各部门、工程公司和子公司应响应集团公司的要求，积极开展以检查质量意识、检查质量管理水平、检查保证体系、检查标准执行情况、检查计量检验保证、检查现场管理、检查质量保证数据为主要内容的七项调查活动，以检查质量意识、检查质量管理水平、检查保证体系、检查标准的执行情况、检查测量和检验保证为主要内容。要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量的关键控制内容和要点进行全面质量检验和隐患调查。

3.开展教育和培训活动

集团各部门、各工程公司、分公司将以质量月活动为契机，结合部门、公司的工作实践，进行施工过程质量控制知识讲座，培训对象是工程公司、子公司、项目部施工现场工程技术经理、质量监督员，主要内容是统一各自的工程施工内容相关规范、标准和工艺。

4.开展岗位培训和施工质量竞赛

以实际生产现场的生产情况为进入模式，评审小组不时根据考核内容对日常生产过程进行监督和检查，并分别通过扣分对参与单位进行评估。进入后，工程管理部门总结评价结果，得出最好的评价结果，生产团队的总扣减最少，扣减点数最多的是最差的生产单位。

5.获奖优质作文比赛

6月1日至6月30日，我们将为集团公司全体员工举办以质量为主题的获奖征文活动。应用风格(如叙事、议论文、诗歌、散文等)字数无限，字数超过300字，内容健康、积极向上，接近建设和生产的第一线，具有真实感，但不得抄袭或摘录报纸、杂志、网站、书籍等媒体的文章。在每月的质量活动中，每个部门、工程公司和子公司必须在6月25日前提交两篇以上的文章。在6月30日前，活动委员会的所有成员应评估每个活动小组提交的质量论文的质量。

六.每月质量活动的评估和奖励

在6月26日至6月30日期间，活动小组应通过评估和评估，选择质量标准士兵和优秀质量单位。具体规定如下：

1.质量标准和优秀质量单位可被选为质量标准候选人(每个工程公司和附属公司可提交4份质量标准候选人)。各工程公司和子公司在实施质量月度活动期间，可提交候选人名单和优秀质量单位名单。每个候选人和优秀的质量单位必须提交一份甄选报告。解释你对质量的理解，每个过程的知识，如何确保质量，现有的贡献或成就，选举的优势和承诺，等等。然后活动组在活动总结期选取10名质量标准士兵，每个质量标准士兵奖励奖金20 xx元，优秀质量单位奖励20×0元。

各工程公司和分公司要高度重视每月质量活动，充分认识活动的重要性和必要性，认真检查工作中的薄弱环节，实施各项整改措施，完成质量月报活动各个阶段的工作任务。

一、指导思想

全面贯彻党的教育方针，面向全体学生，全面提高教育质量，牢固树立教学中心和素质意识，坚持促进教育均衡发展、内涵发展、和谐发展，推进学校教学管理，提高广大教育管理者和教师的素质意识，努力做好人民满意教育工作。

根据市、区教育局和廷祖镇中心相关文献的精神，我校每月教学质量活动牢固树立科学发展观，坚持学生发展，坚持以课堂教学为中心，坚持提高日常教育教学质量，加强有效教学行为研究，加强教学常规管理，切实提高教师专业水平，提高学生学习能力。提高教师和学生的素质意识，促进学校教育教学质量的稳步提高，从而提高学生的综合素质。我们学校编制了以下课程，每月开展教学质量方面的活动：

2.成立教学质量月活动领导小组：

组长：丁美燕

副主任：程贵英

集团成员：刘晟、金贤珍、王炜、刘晟、王家兰

刘玉霞，刘东桂，丁娇，李王海彦

三.活动内容

一、主要做好六一活动：一整所学校。

教学的主要检查；集中的主题是视听教育资源的整合和校本教学与研究的利用；教学竞赛；校本教研活动，主题是优化作业设计，减轻学生负担，提高教学效果；案例(教学计划)竞赛；教学案例竞赛。

2.在活动期间，每位教师完成一项教学设计(案例)、一次教学反思、一份教学论文。

3.在活动中，学校每月制定详细操作的教学质量计划，针对教师和学生的综合宣传开展，组织理论学习安排各级活动计划，各教研组根据学校活动计划制定校本教学研究计划，严格遵守计划(方案)，收集整理第一手信息。

四.活动措施

一、设立专业班，加强领导。学校设立了以丁校长为首的领导班，每一位行政领导都要亲自深入教研组，参与活动，组织活动，监督活动，确保活动顺利进行。

二、广泛开展，提高认识。各科研小组要有很大的发展势头，形成良好的氛围。学校要召开师生会议，学生要清楚，教师要理解。让全体教师充分认识素质强教育，素质强校的作用和意义。

三、做好规划，全面实施，各科研小组要结合学科特点，结合教学实际，立足当前、长期、有序、渐进地实施，以达到提高教育教学水平，促进教师专业发展的目的。

四、收集奖惩资料和现金。各教研组应注意原始资料的收集和整理。事后，学校将表彰和鼓励优秀教师，并通知和批评违反教学纪律、不遵守组织安排的教师。

五.具体活动的组织

3月：1.制定教学工作计划和质量月度活动计划

2.召开教学工作特别会议

3.教学和研究小组特别会议

4.开展教学质量月宣传活动。

4月：1.学习和教学质量月度活动计划

2.校本教研活动指导

3.校本教研

4.组织汉语、数学和英语教学

5.每位教师完成教学设计(案例)

6.课堂教学监督和教学检查

五月：

1.教师完成教学反思并参与评价。

(二)组织每月教学质量活动的监督、评价和整改。

两次牛津游行

为了适应市场发展的需要，提高产品质量，提高员工的素质意识和积极性，提高部门人员的工作职责，提高配件质量和供应商质量意识，增强企业凝聚力，公司领导决定举办这次质量月活动，使公司全体员工在员工与员工、员工和领导、公司和供应商之间的互动活动中有一个新的工作面，以提高对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门间的协调与沟通。

主题：参与和提高全体员工的素质，转变观念，共创辉煌。

活动时间：9月22日至10月22日

参与部门：公司所有部门和供应商。

主要评估部门：装配车间、供应商。

重点考核项目：已无法改善老疑难问题、质量控制过程、装配工艺。组织部门：研发中心、制造中心

一.活动方向

这次活动是按照全面参与、认真认真的宗旨进行的。在短时间内，让公司全体员工进入质量管理，让供应商和我公司上下产生大量的意识振荡，使主机厂、公司全体员工和供应商看到我们公司提高产品质量的决心和信心，为新厂区的规范化管理奠定基础。

二.宣传手段：

(1)宣传口号和口号(宣传横幅)

1.全体人民将动员起来，深入开展质量月活动。

2.没有质量，企业就没有明天。

3.质量取决于你、我和其他人，每个人都有能力提高质量。

4.质量赢得市场，诚信打造品牌。

5.为所有人创造质量，为所有人享受质量

6.质量掌握在我手中，用户在我心中。

7.减少浪费，减少损失，提高质量，节约能源，减少消耗，提高效率

8.质量是所有工作人员的首要责任

(二)每月组织一期质量活动专刊，跟踪报告活动情况，宣传各类质量知识。

三.活动领导小组成员名单：

组长:***

执行领导人：

集团：

四.活动的组织：

(1)动员大会

20xx9月22日上午，活动领导小组组织召开了20xx年质量月活动动员大会。 (人力资源部联系制作**公司20年xx月品质月活动动员大会横幅，并现场拍照存档)

(2)举办培训班

1.汽车和桥梁常识培训、技能培训、质量管理知识和提高质量意识培训。

(3)活动内容

1.本公司向供应商宣传标语和信件，广泛宣传质量月活动。

他说：由九月二十二日至九月二十七日，质检署广泛搜集各类质素问题，并按发生的次数安排。九月二十七日下午，有关人员举行会议，讨论解决旧问题的方法，并订定时间表。

9月28日至9月30日，我们致函供应商和我公司，要求限制整改期限。

十月四日、四日至十月二十二日，跟进改善工程的进展。

5.从9月22日起，在外交检查科门口设立了一个曝光台。

9月22日，我们开始加大质量处罚力度，设立奖惩基金。

售后服务部於九月二十二日至十月二十二日回访市场。

9月22日至10月22日，整个公司征求质量改进建议和相关文章，开展评估活动，并获得第一、第二和第三项奖项。

10月23日至10月29日，供应商质量稳定奖、质量进步奖、团队质量进步奖、质量个人进步奖评奖。

10月9日、30日举行质量月活动总结会议，由公司领导作总结发言，并颁发相关奖项。