团队建设活动规划

为了提高团队凝聚力，我们举办团队建设活动，并在团队建设活动进行时对活动进行规划。下面的第一位范文网编辑向您介绍了团队建设活动规划的相关信息，希望对您有所帮助。

活动时间：12月20日至1月20日

活动组及人数：国际展览部(19)、会议展览服务(18)、综合功能署(12)

活动宗旨：为了丰富员工的业余生活，改善公司福利，感谢您在过去一年中的辛勤工作和努力，让员工更多地沟通和交流，加强员工之间的友谊，增强部门间的凝聚力，体现公司对员工的爱。

成本预算：20 XX元/人(国际展览部：38000元，会展服务部门：36000元，综合职能部门：24000元)总计98000元。

活动计划1：家庭日，活动邀请职工家属参加，活动时间控制在一天内，地点可以选择度假村和游乐项目，选择公共汽车集体派遣人员到度假村，游乐项目可以选择适合各年龄层参加，午餐中间可以分散一些游戏、才艺表演等，提前准备奖品感谢家属对员工工作的长期支持。

活动计划2：员工户外扩展，活动安排在户外扩展基地，活动时间控制在两天内，地点选择可以提供住宿扩展培训基地，可以缓解员工紧张的工作氛围，并通过各种项目的拓展活动，提高员工之间的匹配程度。

活动计划3：闭门会议培训，活动时间可控制在2天，可选择环境良好的温泉度假酒店，各部门可根据部门的工作内容聘请外籍培训教师进行教学，课程结束后安排假日休闲活动，通过培训可提高工作的专业程度，提高工作能力。

活动计划4：短期旅行，活动时间控制在3天左右，活动可以安排在南京周围的风景区，公交距离控制在8小时以内，放松心情，接近自然。

上述计划的每个部门都可以自由选择，在计划确定后，每个部门将为具体实施该方案制定详细规则，包括人事安排、成本预算、活动流程和需要注意的事项。希望通过活动为公司创造一种团结、积极的企业文化。

第一，活动的目的：为了使员工更熟悉公司现有的业务和资源；了解公司其他部门的日常工作；加强部门和同事之间的沟通、沟通与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工积极性；同时，安排公司下半年的工作任务，携手共进，实现最终目标。

二.活动主题：开诚布公，自由而不受约束

iii.活动时间：月X日下午10时20 xxxxxxx.P.

四.活动地点：(附近酒店会议室)

五.参加活动的主题：所有XXX工作人员

六、主办单位：XX是主要因素，各部门领导轮流发挥。

七.活动形式：训练+互动游戏

八.活动方案：(分为两部分，约4小时)

前奏曲：(约30分钟)

老板分配这项活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门和主管人员的情况，同时公布下半年的工作目标和工作计划，并给各部门主管下一个时间。

部门主管轮流介绍部门成员，最好是这样：这是客户部门最有活力的美--xx，然后xx走上舞台，用最幽默、最有代表性的语言向大家打招呼，包括工作责任、兴趣等，以给大家留下深刻的印象。在介绍部门成员后，主管人员描述部门的职责和日常工作，并与成员一起执行，同时找出最能代表部门工作或作为部门代号的未来期望的词语或句子(这个代号可作为互动游戏中的口号)。

第一部分：培训(每个部门15分钟，每个部门2分钟，中间休息10分钟，共2小时30分钟)

所需材料：投影仪、投影仪、摄像机、摄像机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门的负责人或代表，可作为部门工作人员的有效补充。

过程：各部门负责人结合本部门的工作内容、范围和主要产品对公司员工进行培训。

客户部门：

传媒部：

设计部：

规划署：

第二部分：互动游戏

目的：加强团队合作，促进部门间的协作，增进同事之间的了解。

一.人事司的组织

指挥官：总经理

培训师：副总经理

裁判：执行经理

二、团队竞赛

1.破冰活动

时间：20分钟

活动的目的是打破隔阂，营造一种相互了解、相互信任的团队氛围。相互沟通是建立这种信心的基础。一旦建立起信任，你就会觉得团队的工作氛围是如此轻松和愉快。

活动：1.将所有成员分为三组，使每一组成员围绕同心圆，直径2≤2.5米，选择一名成员站在中心。2.每个人都伸出双手，而中央小组成员则在胸前握住自己的手，并进行以下沟通和对话。中心成员：我的名字是(我的名字)。我准备好了。你准备好了吗？所有队员回答说：准备好了。教练，我摔倒了？所有队员都倒下了！3。此时，当团队成员顺时针两次按中央队员时，整个身体完全掌握在小组成员的手中。4.有人建议，该小组的每一个成员都应试一试。5.圆圈中间的人跌倒时应保持身体直立，不要张开双手，以免伤害他人。

2.毕业墙

时间：20分钟

活动内容：所有人员分为三至四组。在规定的时间内，每一组中的每个人都从地面爬到墙的顶端，只有通过相互合作才能爬到离地面3.8米的地方。如果一个人没有爬上或超过规定的时间，那么所有的人都不能毕业，也就是说，如果一个人不上去，所有的人都会失败。如果每个组在指定的时间内完成任务，则选择使用最短时间的团队作为获胜组。这项活动的目的主要是激发和加强顽强的战斗精神和胜利与团结共赢的信念。

协作因素：

身体素质要求：

风险因素：

3.跨过软桥

时间：60分钟

活动内容：一段软梯挂在山崖两端。运动员必须用绳索梯从凹陷的一端走到洼地的另一端。分为三到四组，每组通过团队，使小组在最短的时间内通过软桥。

活动的目的是突破心理舒适区的生理反应，遇到危机的退出趋势，突破自我心理舒适区--跳跃式成功，发挥团队动力的作用，也可以帮助员工突破心理舒适区。

协作因素：

身体素质要求：

风险因素：

4.解开手镯

形式：一组10人

时间：20分钟

活动内容：1.让每一组成员站在一个同心圆中。2.2.首先举起右手，握住对方的手；然后举起左手，握住对方的手；现在团队成员面临一个复杂的问题，在不松开的情况下，想办法解开这个随机网3，告诉大家你一定可以解开，但答案是两个。一个是一个大圆，另一个是两个环。4.如果你不能在这个过程中解决这个问题，你可以让团队决定一次断开两个相邻的手，但是当你再次这样做的时候，你必须立即关闭它。

活动的目的：让团队成员了解解决团队问题的步骤，倾听沟通的重要性，以及团队合作的精神。

三、团队野餐

预计球队比赛将于17：00结束，随后在风格公园举行烧烤派对。

四.保护环境和热爱生命

环境保护是人类最深远、最长远的课题。近年来，世界各国都在遭受不同程度的自然灾害。人类要征服可怕的自然，就必须尊重自然。我们应该利用这一户外活动的机会，从自己做起，及时清理活动产生的各种垃圾，保护环境，善待我们的家园，共同创造更好的生活环境。

团队的凝聚力是非常重要的，特别是对于一个公司或私营企业来说，只有整个连队是团结的，战斗力也是非常充分的，对公司的发展也是非常有益的。下面是信息站为你制定的公司团队建设活动计划，以便你把团的基层组织有效地建设成一个组织健全、覆盖面广、生命力强、服务效率高、对群众满意的组织，努力把团的基层工作提高到一个新的水平。

第一个指导思想结合了集团公司价值观和指导手册的要求，根据公司的发展战略目标，以公司20 xx年度工作目标为基础。

第二个目标：团结向上，高效负责，敬业奉献，做到总部是项目部，公司基础首先是总部的基础效果。

第三范围：公司总部全体员工。

第四次实施和实施围绕五个主题开展五项活动。五个主题是：工作能力提高、团队凝聚力融合、专业培训、专业形象塑造、5S办公环境建设、五项活动：每天多一小时、每周一次培训、每月一次评估、季度团队扩张、每年一次学习。

一、提高工作能力

首先是目标：公司员工。

二.具体措施：

(1)部门工作人员的研究：

1)各部门负责人应制定自己的员工培训计划和目标，指定专业书籍或材料组织自学或要求自学，定期组织闭幕式考试，并将考试结果纳入员工绩效考核。(各部门每周一次，经主管领导审批后，报人力资源部备案)。

(二)各部门负责人可以根据工作需要派出人员参加外部专业培训，外派人员应当在培训后一个月内调派有关人员。(部门)

3)基准学习：组织观察和向基准单位和部门学习。(人力资源部)

合理化建议：每名员工每月至少提出一项建议，提交办公室安排和挑选。每月、每季度和每年选择最佳合理化建议，并在第一公司报纸上公布。(办公室，制定具体操作规则)

5)项目控制：各部门加强下属单位的操作控制和能力建设。(部门)

6)系统培训：各部门首先统一部门的系统流程和操作标准，然后各部门组织下属单位相应业务的培训。最后，人力资源部、办公室、财务审计部门和其他部门组织全体员工研究全员工需要熟悉的系统流程和业务规格，并以封闭式卷检的形式进行考核。

(2)中级和高级管理人员：

1)培训：人力资源部组织一系列关于管理技能升级的培训系列(如mtp课程)，对学生的培训记录在培训档案中(人力资源部)。

2)读书交流会：党和群众工作部每季度分发一本书，组织交流和讨论。(党和群众工作部)

二.熔化小组的凝聚力

(党和群众工作部，制定具体操作规程)

一、责任部门：党和群众工作部门。

二.具体措施：

(1)培训：组织团队建设培训，组织集体学习公司价值观和重点工作，通过答题比赛、封闭式试卷考试等方式普及。

(2)部门生日会：每个部门每月为部门工作人员举办生日晚会。

(三)家访：各部门负责人每年不得少于一次探视本部门工作人员(外籍工作人员可到宿舍面谈)。

(四)拔河比赛：党和群众工作部利用午休时间组织拔河比赛。

(5)有趣的小组演讲或朗诵会议：由党和群众工作部决定主题，组织表演和选秀，所有部门都必须参加。

(Vi)夸耀我们部门的人员和事务：所有部门都参与，每个部门每两周组织一次自己的组织。

三.培养专业精神

(人力资源部，制定具体运作规则)

一.负责部门：人力资源部。

二.具体措施：

(1)纪律处分：

1)公司领导每周安排并随机抽查各部门的出勤情况。

2)工作日每两个部门(副部长)下午8：30和5：00在公司一楼门口值班。

(3)每两个部门的办事员每天都是一组不定期的检查，检查结果经检查后由部门首长签字确认。

4)第二天，指纹检查是在前一天宣布的。

(2)养成良好的工作习惯：如果一天结束，如果你不能完成它，你应该有意识地加班。

第三，评估建议：每天检查一次，持续半年，半年后根据情况调整检查频率。违反考勤规定的，按照公司的有关规定执行。

第四，结果应用建议：以周为单位对考勤等进行结果统计，排名公告。

活动主题

强化学风，推进教学改革，构建班团一体化新模式

第二，有效时间

20xx年x月x日至20 x x年x月x日

三大主体活动

1项杰出主题小组日活动

活动主题：20 XX团活动团

20 xx级团支部

活动流程：悬挂横幅号召基层团队建设活动

团部应当交纳活动计划书，并根据活动计划书，由团建设部门进行重点跟踪。

团支部积极开展团的活动，做好团的活动宣传工作。

对活动做好总结，并开始准备优秀联赛日活动的申请。

(2)新老阶级和团支部将改换工作。

活动主体：学生会团建部

活动流程：从大一到高中和团支部收集信息

做好班团干部统计表，做好学院团班支部的工作报告

大学联盟委员会的组织系和学生工作部。

(3)团支部建设的科学规划

活动主题：20 xx级分组分支

活动流程：按照五个优秀团支部和四个好团支部的标准，制定团支部的发展方案。

规划

团支部应当举行交流会，各团支部、组员、宣传委员会应当及时进行信息和宣传工作的交流和讨论。

(4)开展创造和追求卓越的活动。

活动主体：学生会团建部

活动流程：团建部联系优秀团干部和优秀团员，从大二到高中生，进行咨询。

就本校在优秀团支部、团干部、优秀团员、大一新生等方面的经验进行专题演讲。

鼓励和引导新生创造和追求卓越

(五)扎扎实实地对团级干部和团员进行培训和教育。

(团委和学生工作部联合培训了100名20 xx名大一团支部书记和班长)

(六)开展团内基层青年干部谈全团干部一天活动。

(结合我校的实际情况编写一份高质量的调查报告)

(7)实现青年思想指导纲要的转变

(在×××高校编写大学生思想指导案例，应包括指导的内容、指导的目的和案例的核心)。

观点、指导途径、活动案例等

三.具体要求：

(1)突出主题，形成一支联合部队：

一、通过活动中的密切合作与协调，调动学生会会员的积极性，提高工作效率，增强团队意识。

二、发挥团员在活动中的潜力，引入竞赛机制，培养后备力量，提高团支部的整体能力，使团支部具有更好的创新和连续性。

三、各团支部负责人应当积极参与和配合本工作。

(2)加强宣传，营造氛围：

一、共青团建设部应当与宣传部合作，以多种方式开展宣传，扩大宣传影响力。

二、各团部根据自己的活动方案，在宣传部门的配合下进行自我宣传，体现活动主题，体现本院特色，营造良好的活动氛围。

3.及时将各种活动的信息上传到我校网站，进行宣传，扩大我院的影响力

四.摘要活动

做好活动总结，找出色彩点和缺点，做好记录，及时准备各种报告材料并提交

五交材料

1.活动月自评表格

2.专题小组日活动的申请材料

3.共青团专职干部工作考察报告

四、团员思想指导个案研究

5.本院第八届基层团支部建设和班级标准化建设活动每月总结资料(活动结束时间为11月x，材料准备时间为11月x，结束时间为11月x，结束时间为11月x日)。

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