[XX分公司营销活动计划]XX

方案1，活动要素时间：2019年4月参与者：**支行员工活动主题：代理业务营销2，活动策划1活动目的：通过代理业务拓展基本客户群体，积极挖掘潜在客户资源，提升客户综合金融服务能力，促进客户和存款稳步增长。

2.这项活动的目标是增加5个新的机构和200个新的个人客户，并将公共帐户的储存量提高3个百分点。

3。以袁奇彪为组长，以彭杜为副组长，谭朝阳、敏金科、李志奇、陈成、郑红梅等人作为小组成员组织成立，成员分为两组：开户组和家族扩张组。小组组长和副组长的职责是负责候选人的组织、计划和安排以及活动各个环节的内容，确保活动顺利进行，并尽可能取得预期的结果。每个小组成员的职责是根据实际质量和数量完成组长和副组长安排的任务。

第三，活动动员1，统一思想，在激烈的零售业务市场竞争中提高认识，做好传统的工资支付业务，不仅要从源头上把握存款，而且要从源头上把握客户，可以带动银行卡、电子银行、Q系列品牌产品等一系列业务的发展，更好地促进我国黄金业务的发展。因此，所有员工都必须仔细研究活动计划，以确保所有员工都熟悉并参与其中。

2。要充分发挥资源的优势，实现准确的营销，就必须充分利用有效的政府客户、公共贷款客户和其他公共客户资源，以工资业务为纽带，促进公有和私营企业的全面联动，代理工资营销集团应充分分解和实施代理人工资营销活动的目标任务，并要求逐户分析和营销家庭经营名单。

3。加强考核和激励，增加代理业务的激励力度，设立成功营销奖、重大项目突破奖、目标成就奖等奖励，实行户数和双线奖励，根据代理人数、金额和完成目标任务采用差异化激励标准，实施全方位有效激励，定期执行企业公告，充分调动员工的营销积极性。4。营销过程1。在早期签订代理协议后，将以客户的名义，以较少的次数、较低的人口比例和未激活的库存，发出挖掘潜力的股票，并将其发送给代理项目的营销股票挖掘组。结合近期的二扫五进等访问机会，列出营销目标和营销时间计划，熟悉客户的柜台经理和客户经理共同拜访客户。了解客户的有效需求后，定制资金分配方案，支持结算支付、金融教育等金融产品组合，最大限度地保留客户资金。

2.为增加客户数量，我们将在我们的银行结算业务中处理未发行的结算业务，靠近我们在其他银行的业务网点寄出，以信用未发客户为重点，根据客户规模，由营销团队组长、副领导和团队成员分层营销，充分利用好财务Q系列品牌等综合金融服务产品，为客户提供一揽子金融服务。

3。通过我行金宝当期a、大存单、智能卡、便利卡、带薪贷款等优质金融产品的宣传，做好对客户的宣传工作。通过橱柜对客户发布相关宣传褶皱，向客户介绍我们银行电子银行代理工资的快速性、安全性、灵活性等，让客户充分了解我们银行优势产品的特点，同时看到我们的银行代理工资业务与银行其他优势金融产品和服务的最佳组合配置，挖掘客户资本增量、财富增量、个人融资等有效需求，为工资支付业务的发展奠定基础。

四、加强客户维护，提高服务水平，完善跟踪跟踪服务，是更好地发展代理业务的有力保证。在加强新销售单位营销的同时，要注意做好库存销售单位的维护工作，积极解决销售客户各方面的业务问题，不断提高客户满意度，有效防止优质销售客户流失。