广告公司绩效考核方案(广告公司绩效考核指标)

又如何实施？有效的绩效考核方案？有效的绩效考核方案，又如何实施？

  《业务员绩效考核表》姓名：工号：项目考核内容自我评定经理评定0~10分0~10分出勤10%1、习惯迟到或早退（2分）2、上班经常迟到（4分）3、准时上班（6分）4、提早上班开始工作（8分）5、在出勤方面有极良好的记录（10分）卫生10％1、对卫生工作不积极（2分）2、每天参加卫生打扫（4分）3、卫生责任区状况良好（6分）4、经常主动维护卫生（8分）5、一贯注意维护卫生状况，保持售楼部的整洁（10分）个人形象10%1、经常不穿制服，不化淡妆，不佩戴工卡且没有充足的理由（2分）2、只穿制服，忘记佩戴工卡，忘记化妆（4分）3、上班时穿制服，佩戴工卡，但时不时忘记化妆（6分）4、上班时按要求穿制服，佩戴工卡，化淡妆（8分）5、上班按规定穿制服，制服穿着整齐，佩戴工卡，化妆且精神饱满（10分）销售技巧10%1、销售技巧较差，经常丢失客户（2分）2、销售技巧一般，有待提高（4分）3、销售技巧不错，一般能达成成交（6分）4、销售技巧的运用恰到好处，到手的客户决不会流失（8分）5、在销售技巧方面及其优秀（10分）团队合作精神10%1、自私、自利，不肯帮助别人的销售员，在客户发生交叉时经常无理取闹（2分）2、对帮助或协助别人欠缺主动性，在客户繁盛交叉时为获取个人的利益而撒谎或费尽心思编各种理由（4分）3、一般能够帮助或协助他人接待客户，特别是自己的同事不在售楼处或外出办事时。

如何做好国有企业的绩效考核方案？如何做好国有企业的绩效考核方案?

3、国有企业KPI考核指标评价没有具体的可套用的量化标准。 尽管这个问题在其他企业的绩效考核中也很常见，但是对于国有企业的文化观念来说，更容易出现评价趋中或是根据自己的想法来做出评价。比如说在工作能力考核指标中，有任务执行能力、沟通协调能力、创新能力等等，这些考核指标的判断一般分为几个等级，如“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”、“差”等，但如何做到明确地将这些等级区分开来，比如说“良好”和“一般”如何界定才能让员工心服口服，考核者往往根据自己的印象、自己的主观判断进行评分。

求一份广告公司管理制度，要详细点，包括奖惩条例，抽成这些。

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小型广告公司怎样做绩效考核？

广告公司的考核指标量化，可以考虑引入以下指标值：销售额、销售量销售计划达成率设计方案一次性通过率项目设计完成率设计完成项目设计方案总数设计资料完整率设计制作出错率客户满意度有关费用指标等