黄陂广告公司(黄陂广告公司电话)
怎么开小的广告公司
广告公司主要分为五个方面，第一就是你要有固定的客户基础，这个客户基础可以保证你公司的正常运营。
第二就是要有一个好的客户经理，他可以了解到客户意图，并且可以让他通过文字和图片的方式进行表达，
第三就是要有一个好的设计，他知道一些设计的尝试，并可以将文字内容用图片进行表现。
第四就是要有好的执行团队，他可以将你们的预想通过活动进行体现，并且可以解决突发情况。
第五，就是一个好的供应商团队，他可以弥补你的经验上的不足。给你一个好的推荐。一、广告公司的设立没有特殊要求，与正常公司的设立一样，其步骤及相关事项如下：
1、企业名称工商预核：
申报材料：1.授权委托书、名称预核申请书(全体股东签字)；2.股东身份证（联合复印1份）；3.投资方营业执照复印件（盖企业公章）。
收费：注册资金100万元以上收300元，100万元以下收200元
如果你的注册资金在100万元以上，可以到唐山市工商局申请。一般小的广告公司，直接到你所属区的工商局申请注册即可。
2、房管局房屋租赁鉴证：
申报材料：1.房屋租赁合同（窗口提供，一式四份）；2.房产证复印件；3.企业法人身份证复印件；4.房屋租赁备案登记具结证书。
3、验资（中介机构办理）
材料准备：1.业务约定书、出资承诺书、记帐凭证（需签字）；2.企业名称核准书复印件、公司章程复印件（全体股东签字）、股东会决议复印件（全体股东签字）、全体股东身份证复印件；3.现金解款单、入资证明
4、工商登记
申报材料：1.公司设立登记书；2.企业名称预核书原件；3.公司章程原件（全体股东签字）、股东会决议原件（全体股东签字）；4.租房协议原件、产权证复印件；5.验资报告原件；6.前置审批材料原件
收费：工商登记费，1000万元以下，注册资金的0.8‰,1000万元以上,注册资金的0.4‰;公告费:400元;工本费:10元
5、印章雕刻
企业公章、财务专用章、法人代表印鉴章各一枚， 240元/套
6、质监局企业代码证
申报材料：（1）①企业— 工商行政管理部门颁发的营业执照原件及复印件；② 事业—机构编制部门颁发的事业单位登记证原件及复印件；③社会团体— 民政部门颁发的社会团体登记证原件及复印件：④民办非企业单位— 民政部门颁发的民办非企业单位登记证原件及复印件；⑤机关— 人民政府颁发的有关批准成立文件原件及复印件、机构编制部门的赋码；⑥其他组织机构— 有关批准成立文件或登记原件及复印件、主管部门定性证明；（2）法定代表人（负责人）身份证、其他合法身份证件复印件及经办人身份证复印件；（3）单位公章或单位介绍信。
收费:技术服务费90元,代码证工本费:18元,ic卡工本费40元，培训费55元
7、税务登记
申报材料（两份）：1. 核准开业通知书（原件）；2.工商营业执照副本及复印件；3.组织机构代码证书副本及复印件；4.法人代表身份证及复印件；5.生产经营房屋、场地证明材料、租赁协议复印件；6.注册资金验资报告复印件；7.章程复印件；8.财会人员资格证明：身份证及复印件、会计证及复印件、本单位聘书；9.办税员资格证明：身份证及复印件、会计证及复印件、本单位聘书；10申请报告：一般纳税人需填明经营范围，会计、办税人员配备情况，预计年销售额，注册地与经营地是否一致，能否正确核算增值税，申请增值税一般纳税人的理由；小规模纳税人需填明经营范围，会计人员的配备情况，预计年销售额，注册地与经营地是否一致，申请增值税小规模纳税人的理由。
即办，收费：工本费20元
8、财政收入级次认定
即办,不收费，只审核国地税的登记材料，该窗口不收资料
9、银行开户（人民银行，由开立基本帐户的银行代办，不收费）
材料准备：1.营业执照正本复印件、代码证正本和国地税登记证正本复印件；2.法人代表身份证复印件、公章、财务章、法人章
二、如果你觉得自己办理比较麻烦的话，可以找代理公司。如果注册资金不够的话，也可以找他们，一般垫资50万并办完全套手续通常在20000以内搞定。自己办的话，也比较方便，只是验资花点钱，2000以内，其他都没有什么大钱。一是有大客户 比如一个大公司所有的广告业务都给你 ，你不接门头活也行 第二买机器干同行加工 顺便接上门活 雕刻机 喷绘机 写真机，，，，，，，，，你还是先去别人那干一年再出来比较好，，，关键是有固定客户
一、广告公司间的竞争是管理的竞争
广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。很多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。还有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争激烈到一定程度就落在后面了。
广告公司评价一个员工是否优秀的惟一标准就是他的业绩，给公司创造的价值。那么评价一个广告公司行不行的标准不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，关键是看它赚钱了没有，赚了多少钱。
广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。有一帮关系稳定、认可相信你的客户是一笔宝贵财富，是一个公司能否成功的核心因素。
广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人组成的团队，良性运行的激励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的企业品牌，适当的资金支持。最关键的是人，因为所有的东西要靠人来运作。
广告公司不仅是在竞争客户
，同时也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。关键是要搭建一个好的平台，筑巢引凤，让员工有一个能发挥自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。
奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。在一起团队作业，相互协调，会创造出许多好的创意。
广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可在完善些。
制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。
广告公司要有自己准确的定位，要知道自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，小而精，而非大而全，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一个也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的企业，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打造成一个学习型组织。无论是客户服务、广告创意、策划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。
业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相当重要的位置。没有业务就没有一切，后面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推进，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应该是业务，即客户的管理与开发，真正实现全员营销，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。
广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，造成一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。
客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一个团队，包括策划、市调、文案、设计人员，而非单单一个业务员。是一个团队在服务客户，而非一个业务员。
公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在20%创造80%价值的客户上。依重要程度可分A类、B类、C类，即将开发的目标客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几个指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但赢利少的客户降级或淘汰掉，定期优化你的客户队伍资源。
广告公司是个智业，是应该非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识结构和沟通能力外，形象也很重要。专业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。
广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。
广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，当然4A公司和大的广告公司除外。除做事方法专业、讲究策略之外，,还要选对池塘钓大鱼，不同的市场环境用不同的运作方法，否则事倍功半。
广告行业又是个锻炼人的行业。如果你爱一个人，就让他(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一个人，就让他（她）去做广告，那里是地狱。
广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事。
小的广告公司，十分强调你自己的创意能力和业务开拓能力，所以，在日常的经营中，要抽时间加强学习。因为公司小，不可能花大钱去请人才，所以只要让自己强大来亲历亲为。
