团队凝聚力活动计划手册

孙中山先生和毛泽东都有一个共同点，那就是他们能把千百万人的心联系起来，这是一种非常独特的能力。今天，编辑在这里给你们带来一篇关于团队凝聚力活动的示范文章，下面让我们来看一看。

团队凝聚力活动方案1

第一阶段：先赢兵，后谋战。

1.清场(30分钟)

经过一到两天的内部训练，或者在内部训练之间，任命双方团的队长、排长和监督员(根据你目前的职责级别)。所有参加者将被分成红色和黄色两队。(每个队员都可以扰乱现有部门的建立，并抽签决定建设。

中高级领导(6-10)技战术步兵战略专项训练(90分钟)

事实上，考虑到您的日程安排，项目应该在小组恢复施工之前完成。

特别训练的内容包括：

步兵攻防编队，攻防火力分配控制规律，现代步兵攻防通用战术。

B现代军事管理的主要规章制度和特点。

口语、手语、个人技能和战术。

D小分队(队)协调技术和战术。

典型战术系统的比较与分析，由受过训练的领导者根据当地情况选择。

f对使用现代步兵武器和装备的技术解释。

特别说明:为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢?目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后(战前)就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层战士。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是贯彻力强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力，一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。大战在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定存亡的信息。(注:有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。)

3.(2)同时解释中、基层代表(10人)的战场沙盘和攻防情况(90分钟)

前线的地形和地貌、双方之间战区的位置、可能的攻击方向、火力配置等等。此时，双方的身份可能不清楚(单位前)概率为5：5。作为第一线人员，一旦他们成组，就必须充分发挥自己的最佳工作状态，及时向领导汇报市场信息，而双方领导人则实施特殊培训信息。沟通能力强的一方将有优势。

4.经过内部训练后，双方在战前一夜举行了紧急战前决策会议。分组同时举行，由双方领导人主持。(120分钟)

A抽签决定的攻防双方的战略目标和意图应当明确。(进攻方必须在指定的时间占领防御总部)

B双方队部高级首长应根据特殊训练经验，制定作战计划、战略和战术，由双方最高首长作出最后决定。

C双方最高首长颁布和实施战时奖惩条例和军事条例。

(D)各方逐步实施行动纲领、奖惩条例和规则。根据战略和战术意图，明确每个人的职位、分工、责任和权力。

5.双方的基本水平

哦；勇士发表了演讲，提出了合理的建议，集体改进了竞选计划，统一了君主和朝臣，并上下一颗心地工作。(30-45分钟)

群众的意见不应低估，基层往往含有大智慧。同样，不良执行的根本原因往往是基层缺乏认识。

导致大智慧。缺乏沟通和不利的执行总是强有力的执行力的束缚。最终的决定仍然需要最高的领导才能得到。

专政和集中并不等于压制人格，民主和自由不等于否定权威。

6.双方最高首长向自己一方宣示他们的动机，建立他们的团队信念，激发他们自己的战斗精神，结束战前部署(2分钟)。

第二阶段：如果士兵在水里，齐正相生

7.准时在规定地点(过时)集合，双方同时根据建立情况集合，领导各级小组，在集体集会后上车，并向战区开放(7/30/8/00)。

各级领导的作用至关重要

8.到达战区后，双方根据各自的建立组成了另一个小组。各级首长领导队伍，按照命令分配设备和用品。我们公司的首席教练将作简短的演讲(2分钟)；红队的最高主管将在战前作一次励志式演讲(1分钟)；黄队的最高主管将在战前作一次励志式演讲(1分钟)。高举国旗，升旗，唱国歌。(9/30/10/00)

讲话应引发战争边缘的紧张局势，激励双方团队同时进行终极。

9.双方进入各自的战区，攻防双方事先按照计划安排火力和进攻编队，各级督导员和参谋进行检查和监督，最后进行战前检查和战前动员，进攻方将在一小时内(10：15-11：00)发动攻击。

各级主要管理人员，管理和控制能力强，注重战术控制细节，完全按照战略意图落实到位，党的准确性将占优势。

此外，每个处于防御状态的人都应该在半小时内建立一个单一的掩体，并设计伪装点(与进攻方保持平衡，实战所必需)。

10.第三方突然袭击(10/50/11/00)

进攻的不是对方的队伍，而是第三方军事发展文化公司的武装增援阶级(10-15)。

他们将选择从防守者的薄弱方向发动突袭，他们将由训练有素的专业步兵和军官组成，他们将与十多人一起进攻。

方志军的一个兵团，你为什么要这样做？一般来说，在戒备森严的战区，进攻和防守的力量应该比较。

只有在2：1或更高的时候，进攻方才能确定。在这一扩张中，红色和黄色两面是分开的，而防守一方则是。

等待工作放松。进攻一方。

第一场战斗有蛾斗火的可能，为了公平和平衡，秘书将私下与进攻方勾结，并从另一方带头。

发动进攻。但是，我们公司的专业人员绝不会射杀第一次战斗的防守人员。相反，我们有一整班人。

以专业效率，快速进攻是为你的防守者设计的射门。其目的有三：对防守者的精神施加压力，提高他们的愿望；

防守者在射击中练习技战术，获得成就感；让防守者的隐藏火点完全暴露在下一场战斗的进攻方面前！

为了达到进攻性和防御性的平衡，我们将能够防范决策的变数，并迅速将决策转化为实施。

11.攻防双方开始战斗(11/00/12/00)

在实际的步兵战斗中，勇敢和个人英雄主义总是使一个人消失得更快，让他自己的团队失去活的员工。

战争不同于电影。在我们专业参谋的指导下，你们公司的双方都会小心地战斗，而不仅仅是为了自己。

为了自己的利益，每个人，无论他的水平和背景如何，在战场上的子弹面前人人平等，在子弹面前人人平等。

人只有一条命！每个人都会这样想：我不能死，我死，这个职位就会失去，我得依靠我的。

只有为了让球队活得更久，我的团队才能生存，才能最终获胜。这场战斗将是艰难和过度的。

很长

团队凝聚力活动方案2

首先，活动的目的：使员工更熟悉公司的现有业务和资源；了解公司的其他成员

本部门的日常工作；加强部门、同事和同事之间的沟通、沟通与合作；增强公司凝聚力；提高工作效率和员工积极性；同时，分配公司下半期的工作任务，携手合作，努力实现最终目标。

二.活动主题：开诚布公，自由而不受约束

三.活动时间为__日下午20：00。

四.活动地点：(附近酒店会议室)

五.参加活动的主题：全体工作人员

六.活动主持人：_

七.活动形式：训练+互动游戏

八.活动方案：(分为两部分，约4小时)

前奏曲：(约30分钟)

老板分配这项活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门和主管人员的情况，同时公布下半年的工作目标和工作计划，并给各部门主管下一个时间。

部门负责人轮流介绍部门成员，最好是这样，这是客户部门最有活力的美，然后上台向你问好，用最幽默、最有代表性的语言介绍自己，包括工作责任、兴趣等，以便给大家留下深刻的印象。在介绍部门成员后，主管人员描述部门的职责和日常工作，并与成员一起执行，同时找出最能代表部门工作或作为部门代号的未来期望的词语或句子(这个代号可作为互动游戏中的口号)。

第一部分：培训(每个部门15分钟，每个部门2分钟，中间休息10分钟，共2小时30分钟)

所需材料：投影仪、投影仪、摄像机、摄像机、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门的负责人或代表，可作为部门工作人员的有效补充。

过程：各部门负责人结合本部门的工作内容、范围和主要产品对公司员工进行培训。

客户部门：

传媒部：

设计部：

规划署：

第二部分：互动游戏

目的：加强团队合作，促进部门间的协作，增进同事之间的了解。

团队凝聚力活动方案3

一、组织和责任

1.成立_单位团队建设领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组设有一个办公室，设在_股综合管理部，并担任办公室主任。

2.职责和责任

一、组织制定中央队伍建设的目标和工作措施。

(2)组织和策划各种团队建设活动，开展各种团队建设活动；(3)协调和解决推进团队建设过程中遇到的困难和问题。

4检查团队建设工作，掌握建设情况，提供资源，监督、指导和推动团队建设向前推进。

二、团队建设目标

加强组织建设建设煤化工生产一流技术管理队伍

在三年内，通过一系列的队伍组织和建设活动，建设具有专业结构、教育背景和年龄结构、与管理人才和技术人才相匹配的煤化工技术管理。

团队凝聚力活动方案4

一.人事司的组织

指挥官：总经理

培训师：副总经理

裁判：执行经理

二、团队竞赛

1.破冰活动

时间：20分钟

活动的目的是打破隔阂，营造一种相互了解、相互信任的团队氛围。相互沟通是建立这种信心的基础。一旦建立起信任，你就会觉得团队的工作氛围是如此轻松和愉快。

活动：1.所有成员分为三组，每一组成员围绕一个直径2-2.5米的同心圆，选择一名成员站在中心。2.2.每个人伸出双手，而中央小组成员双手放在胸前，并进行以下交流和对话。中心成员：我的名字是？(我的名字)，我准备好了，你准备好了吗？所有队员回答说：准备好了。教练，我摔倒了？所有队员都倒下了！3。此时，当团队成员顺时针两次按中央队员时，整个身体完全掌握在小组成员的手中。4.有人建议，该小组的每一个成员都应试一试。5.圆圈中间的人跌倒时应保持身体直立，不要张开双手，以免伤害他人。

2.毕业墙

时间：20分钟

活动内容：所有人员分为三至四组。在规定的时间内，每一组中的每个人都从地面爬到墙的顶端，只有通过相互合作才能爬到离地面3.8米的地方。如果一个人没有爬上或超过规定的时间，那么所有的人都不能毕业，也就是说，如果一个人不上去，所有的人都会失败。如果每个组在指定的时间内完成任务，则选择使用最短时间的团队作为获胜组。这项活动的目的主要是激发和加强顽强的战斗精神和胜利与团结共赢的信念。